智维研发中心实行项目制的主要背景？
单兵作战，无人关注项目最终目标
产品质量差，功能上线后BUG频出
产品价值不被认可，成就感不足
项目范围蔓延，变更随意
人力资源打架，项目之间抢资源
智维研发中心实行项目制的主要目的？
建立团队的项目意识、增强项目管理技能
建立项目管理动作标准化，尽早识别潜在风险并加以修正
利于人员工作分配和规划
打破部门壁垒，只为职能目标负责转为项目目标负责
增强跨部门沟通，利于员工成长
项目启动会的主要目的是？
确定项目的时间表和里程碑
识别项目相关方并建立管理策略
确认资源，明确项目目标和范围，统一思想和凝聚团队
制定项目的风险管理计划
在项目的STR1阶段，作为SE/开发/测试，需在产品经理明确所有需求后才开始进行技术设计，编写开发文档。
项目启动会的成功标志包括？
所有成员清楚自己的职责
项目预算已全部到位
关键干系人对目标达成共识
完成第一项交付物
项目WBS（工作分解结构）的主要作用是什么？
用于项目成本预算
将项目可交付成果分解为更小、更易管理的组成部分
替代项目进度计划
仅用于记录项目风险
关于项目工作分解结构（WBS）及进度计划的制定，以下说法正确的是
仅由项目经理独自完成，无需团队成员参与
只需在项目启动阶段制定一次，后期无需调整
所有项目成员都应参与制定，以确保全面性和可行性
由外部专家独立制定后直接执行
项目管理中的“里程碑”是指什么？
项目中的关键时间点或重要事件
项目的最终交付成果
项目进度计划的详细任务
项目预算的审批节点
设置项目里程碑的主要目的包括？
监控项目关键进展
向干系人汇报阶段性成果
替代详细的任务分解
简化资源分配
某公司正在开发一款新的移动应用程序，项目周期6个月。在项目进行到第3个月时，项目经理发现：核心功能开发进度落后计划2周；关键开发人员突然离职；客户新增了2项重要需求；项目预算已使用65% 。在这种情况下，项目经理应该首先采取什么措施？
立即向客户说明情况，拒绝新增需求
召开项目团队紧急会议，评估影响并调整计划
暂停当前开发工作，等待新开发人员到岗
向管理层申请追加预算
风险登记册的主要作用是？
记录项目所有已发生的变更请求
跟踪和监控已识别的风险及相关信息
仅用于记录高风险事件的应对措施
替代项目进度计划
风险登记册包含哪些信息？
风险描述和类别
风险应对策略
项目预算明细
风险状态（如开放/关闭）
以下哪些属于软件测试的基本原则？
测试可以证明软件没有缺陷
穷尽测试是不可能的
测试应尽早介入
缺陷具有群集性（某些模块更容易出问题）
在项目开发过程中，风险识别的主要特点是？
仅在项目启动阶段进行一次性的识别
由项目经理独立完成，无需团队参与
贯穿整个项目生命周期，需定期重复进行
只在项目出现重大问题时才启动
假如智维研发中心申请了一个产品R版本项目，那么在哪个阶段可以不用单独评审
STR1阶段
STR2阶段
STR3阶段
以上阶段均需评审
智维研发中心关于R版本的定义是软件架构变更/重要模块的添加/新产品 /引入突破性的技术
将以下R版本的核心输出物（交付件）与阶段进行匹配
STR1方案设计
软件&算法概要设计方案
STR2技术开发
测试方案
STR3验证发布
测试报告
假如智维研发中心申请了一个产品C版本项目，在STR1和STR2阶段没有进行评审，这是符合要求的。
按顺序排列WBS 分解的基本步骤
明确项目目标和范围，清晰确定项目要达成的结果以及明确工作边界
确定项目的主要可交付成果，即明确最终交付给客户或相关方的产品、服务或成果
选择合适的方法分解可交付成果，如按阶段、功能、地域、部门等进行分解
进一步细分工作包，直到工作包粒度足够小，能明确工作内容、确定责任人、估算时间和成本
软件开发的主要目的包括以下哪些方面？
满足用户需求
解决业务问题
提高工作效率
实现数据信息化管理