1、下列不属于7S管理中选项是
清扫
整顿
清洁
整治
安全
下列描述7S描述不正确的是
整理定义：区分现场要与不要的物品、并对不要的物品及时进行处理，以腾出“空间”，需要的留下来。
整顿定义：区分现场要与不要的物品、并对不要的物品及时进行处理，以腾出“空间”，需要的留下来。
整顿定义：把留下来的必要东西依规定的位置分门别类排列好，明确数量，进行有效的定位和标识，减少寻找物品的时间。
6S管理是明吉智能重点工作之一，倡导造物育人、全员参与，我的地盘我做主。
整顿管理中“三定原则”表述不正确的是
定点:放在哪里合适？
定量:放置合适的数量？
定容:用什么容器、颜色？
定人:指定谁是专人？
整顿管理中“整顿三要素”表述不正确的是
场所
机制
标识
方法
整顿推行步骤表述不正确的是
区域的整体布局要合理
流程、工序要简化、优化
点点改善符合安全、效率、质量要求
生产忙碌时为抢产量可以短时间堵塞安全通道
关于四不伤害表述正确的是
不伤害自己
不伤害他人
保护自己不受伤害
不被他人伤害
关于目视化等级表述不正确的是
初级水准 ：有几个物品（球）不明确
初级水准 ：整齐排列,便于确认管理
中级水准 ：通过简单标识,使数目一目了然
高级水准 ：通过标识和提示,使数目和数目不足时该怎么做一目了然
推行精益TPM-7S应有的心态表述不正确的是
要勇于曝露问题发现问题，发现问题是好事不是坏事
检查的问题少并不代表你就好
没有问题就是最大的问题
精益TPM管理是管理干部的事，普通员工只要抢生产产量即可
高效班会会议时“跨立”表述正确的是
左脚向左跨出约一脚之长，两腿自然伸直
上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间
两手后背，左手握右手腕，右手手指并拢自然弯屈，手心向后
右手手型与齐步走时的手型相同，双手放于腰带上部
开始时按照自己日常习惯站立，走完过场不必理会标准要求
下列关于高效班会任务安排的不恰当的选项是
昨天工作完成回顾
今日工作任务布置
上级交办事项说明
表扬优秀人员，对存在问题规避不能谈
下列关于安全管理描述不正确的是
安全管理目标是为了实现零事故、零疾病、零损失、零污染
构成工作和流程的要素：包含人、机、料、法、测量、信息
机械设备的安全隐患着眼点（驱动部、行程过程）链条、皮带、发动机、滑车、锁车、齿轮传动装置、气缸 、油压气缸 等
安全管理主要是设备状态好坏，跟人的行为意识关系不大
下列描述正确选项是
问题识别是管理干部的事，我只要落实整改即可
个人改善提案的奖金归集体所有
作业整改验收完成仍需要按照要求保持
团队奖金作为集体奖励为方便共享可平均分配现金
下列可以算作“重大安全隐患”选项是
已违反或接近法律及强制标准要求的安全隐患：如消防通道、污染水源；
异常或紧急状态下预计可产生严重影响的安全隐患：如危险设备作业员未按规定配带劳保用品或违单操作、火灾、危险品泄漏事故等；
当所使用的设备、作业区域的工伤事故发生频次为持续发生、伤害影响程度严重的
以上都不是
下列关于“四全方针”描述正确的是
从公司领导到每个干部、员工(包括合同工、临时工和实习人员)都要重视安全
从生产、设备、技术、物流仓储到行政后勤保障的各部门都要抓安全;
一年 365 天，一天 24 小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全
全过程每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作
安全管理全部依靠公司资金投入
目视管理 实施开展 原则表述不正确的是
统一：全厂规范化，统一样式、基准；
醒目：清晰易看，位置、大小适宜；
简洁：主题突出，容易理解；
实用：少花钱，办好事，讲实效；
漂亮：颜色鲜艳、上档次