有关领导活动的构成要素，其中不包括
领导者
追随者
领导过程
领导环境
“上梁不正下梁歪”，这句话说明领导具有
感召权
强制权
法定权
奖赏权
有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种
感召权
法定权
强制权
奖赏权
( )是一种依赖领导者惩罚或控制能力的权力。
强制权
关系权
奖赏权
专家权
乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的
5.5
9.9
9.1
1.9
领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是
员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
组织成员具有高度的独立自主性
按规章管理，领导者不运用权力
纪律严格，管理规范，赏罚分明
管理方格图中，9.9型对应的是
团队型
乡村俱乐部
任务型
贫乏型
提出权变理论的是
菲德勒
吉沙利
施米特
布莱克
依照情境理论，下列应采取参与型领导风格的情况是
下属既无能力又不情愿
下属无能力但是有很大的积极性
下属有能力但是不愿意干领导分配的工作
下属既有能力又对分配的工作很有积极性
菲德勒的权变理论认为对领导的有效性起关键作用的情境因素不包括
任务结构
上下级关系
领导性格
职位权力
不同的领导理论有不同的理论视角，( )特别强调了领导者不同领导风格与领导效能之间的因果关系。
行为论
丛林论
特质论
权变论
以下理论不属于新型领导理论的是
特质论
变革型
魅力型
愿景型
关于交易型领导理论的说法，错误的是
很关注员工的顺从及任务的完成
强调任务的明晰度、工作的标准和产出
强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性
能够为组织制定明确的愿景
管理方格图中：“领导方式高度关心生产，很少关心人，为达到生产目的，常常会强制人们去完成必要的任务”以上描述的是哪种领导方式
任务型管理
贫乏型管理
乡村俱乐部
团队型管理
在情境领导模型下，参与型领导的任务和关系行为是
高任务-高关系行为
高任务-低关系行为
低任务-低关系行为
低任务-高关系行为