主动理解客户需求，加强跨部门业务合作，保证采购策略与业务策略的匹配,

建立供应和质量保障机制， 保障供应的连续性和质量稳定,

在产品研发前端开展目标成本设计，引导价值供应商参与 研发早期设计，实现产品的采购竞争优势,

不仅关注采购交易价格，同时关注全流程 采购综合成本（COT）的持续降低；

坚决落实EMT自律宣言，加强员工、供应商诚信教育和与供应商签署“诚信廉洁合作协议”，提升采购工作的规范性和采购决策的执行力，不断完善内控体系,

不指定“二级供应商”,

坚定不移清理“代理商”和“关联供应商”,

研发前端选型的内控建设也是“阳光采购”的重要部分,

集中认证，分散采购,

物料族和供应商细分,

与供应商建立长期合作的双赢互惠关系，保持供应及供应商的稳定性,

正直与团队协作,

申购者负责采购

申购者负责验收

采购者负责验收

验收者负责付款

认证和选择供应商,

执行采购,

供应商绩效管理,

采购策略制定流程,