"高语境文化"的特点是？
A. 明确直接的沟通
B. 依赖非语言线索和上下文
C. 法律条文优先于人际关系
D. 强调个人成就
文化休克（Culture Shock）的典型表现是？
A. 对新文化迅速适应
B. 焦虑、困惑和挫败感
C. 完全认同当地价值观
D. 语言能力突飞猛进
以下哪项是“文化相对主义”（Cultural Relativism）的核心观点？
A. 所有文化都应统一标准
B. 用他文化自身标准理解其行为
C. 本民族文化最优越
D. 文化差异无关紧要
以下哪项属于霍夫斯泰德的维度？
A. 高权力距离 vs 低权力距离
B. 线性时间观 vs 多向时间观
C. 面子协商理论
D. 群体内沟通优先
某国企业层级森严，下属极少质疑上司决策。这体现的维度是？
A. 个人主义
B. 长期导向
C. 高权力距离
D. 不确定性规避
强调“工作与生活平衡”的国家（如瑞典）更可能属于？
A. 男性化社会
C. 高不确定性规避
B. 女性化社会
D. 短期导向
某国严格遵循规章制度，对模糊性容忍度低，这体现的维度是？
A. 高不确定性规避
B. 低权力距离
C. 集体主义
D. 长期导向
在巴西，交谈时较近的物理距离可能表示？
A. 侵犯个人空间
B. 友好和信任
C. 职业冷漠
D. 权力压制
竖起大拇指在以下哪个国家可能具有侮辱含义？
A. 美国
B. 德国
C. 伊朗
D. 日本
“沉默”在日本商务谈判中的常见作用是？
表示反对
掩饰无知
拖延时间
表达尊重和思考
梅拉比安（Mehrabian）的研究表明，非语言交际在日常沟通中占比约？
A. 20-30%
B. 40-50%
C. 60-70%
D. 80-90%
民族中心主义（Ethnocentrism）指？
A. 客观分析他文化
B. 用自身文化标准评判他文化
C. 拒绝与外国人交流
D. 完全放弃本文化
贝瑞（Berry）的文化适应策略中，“整合”指？
A. 完全接受新文化，放弃原文化
B. 保留原文化，同时接受新文化
C. 拒绝新文化，坚持原文化
D. 对新旧文化均无兴趣
文化适应过程中“蜜月期”（Honeymoon Phase）的特点是？
A. 对新文化充满好奇和兴奋
B. 感到孤独和焦虑
C. 逐渐恢复心理平衡
D. 完全融入新文化
法国同事在会议中频繁打断他人发言，美国人可能认为这是？
A. 思维活跃的表现
B. 不尊重他人
C. 高效沟通方式
D. 语言能力不足
日本商务人士常说“可能需要时间研究”，其潜在含义可能是？
A. 间接拒绝请求
B. 需要更多资源支持
C. 对提案感兴趣
D. 需向上级请示
在印度，摇头的动作通常表示？
A. 不同意
B. 同意
C. 不确定
D. 愤怒
跨国公司推行“文化多样性培训”的主要目的是？
消除文化差异
强制文化同化
减少国际业务
提升员工文化敏感度
在阿拉伯国家，用左手递物可能被视为？
A. 礼貌行为
B. 不洁或冒犯
C. 高效表现
D. 无特殊含义
“时间观念”差异导致跨文化冲突的例子是？
A. 德国员工抱怨巴西同事会议迟到
B. 中国员工赞赏美国同事直接沟通
C. 日本团队快速达成共识
D. 法国企业强调层级制度
汀-图梅（Ting-Toomey）的“面子协商理论”认为，集体主义文化更关注？
A. 自我面子
B. 他人面子
C. 竞争性面子
D. 忽视面子问题
“文化智商（CQ）”的核心维度不包括？
A. 认知CQ（知识）
B. 动机CQ（意愿）
C. 行为CQ（适应行动）
D. 记忆力
“文化冰山理论”比喻中，水面下的隐性文化包括？
A. 语言和建筑
B. 价值观和信仰
C. 服饰和饮食
D. 法律和货币
某美国员工在沙特阿拉伯拒绝与男性客户握手，最可能的原因是？
个人卫生问题
表达不满
语言障碍
宗教禁忌（如性别隔离）
跨国公司合并后出现“文化冲突”，以下解决策略最有效的是？
A. 强制推行一种文化
B. 建立跨文化沟通机制
C. 忽视文化差异
D. 减少员工交流