以下不属于“高效能团队必备的“三要素”是？
有标准
有激励
有方向
有力量
以下是对组织“有标准”的不正确解读
统一的标准是组织衡量行为和结果的标尺！
只有组织内的标准统一了，管理实施才不会有扯皮和不公正的结果；
组织有标准不能简单的理解为组织 “有”标准，而是要统一践行“标准”！
标准是考核的关键，不同的人员和岗位给到的标准一定是一样。
以下不是属于管理实践中“三驾马车”内容的是？
标准
流程
制度
激励
“有标准、有方向、有力量”是组织的显性特征，也可以说是水面以上我们看得到的特征，那水面以下的部分还有两个重要的特征，请在以下选项中勾选。
有纪律
有规则
有温度
有计划
领导风格决定领导力呈现属性，我们常见的哪四种领导风格？
指令式
授权式
教练式
协同式
过程控制直接影响着执行的结果，所以在过程中要做好对一下几个方面的控制。
方向
节奏
状态
时效
对于个人而言，执行力体现为办事能力，即能够-------------地完成自己的工作任务；
按时
按人
按质
按量
以下对“领导和管理”描述正确的是？
领导者是一种组织角色，在组织中承担“规划、引领、 激发”等职能，更倾向于战略导向和组织愿景。
管理者是一种组织角色，在组织中承担“控制、协调、改善”等职能，更倾向于过程控制和组织建设。
领导力的价值彰显在团队状态上
管理力的价值彰显在团队成果上
以下对“团队机制定义与作用”解读正确的是？
团队机制是团队运作的基础，它包括团队沟通机制、团队决策机制、团队激励机制等。
团队机制对团队运作有重要影响，它能够确保信息畅通，实现科学决策，激发团队成员的积极性。
机制是一种既定的、共识的规则！
团队机制的作用是组织通过规则实现“一致性”！
以下哪些是对“团队文化的普世认知和解读”？
根植于内心
彰显于行为
执行于细节
表现于仪式
团队文化是指一个团队在长期的工作和实践中形成的价值观、行为规范、工作方式、团队精神和人际关系等方面的综合体现。它是团队成员共同遵循的行为准则和思维模式，对团队成员的行为和团队的整体发展具有深远的影响。
执行力的强弱不仅影响个人的工作效率和职业发展，也直接关系到团队的凝聚力和战斗力，以及企业的竞争力和市场表现。
机制是一种既定的、共识的规则！组织通过规则实现“差异化”！
执行力是指个人或团队将计划、决策和目标转化为实际行动并最终实现的态度加能力。它涵盖了从制定计划到完成任务的整个过程，包括计划、组织、实施、监控和调整等环节。 简而言之，执行力首先是“一种行动的态度”！其次才是“把想法变成现实”的能力。
我们一起给“高效能团队”画个像？看看一个高效能的团队在外显行为上和内在的文化驱动上有哪些呈现？