在（ ）组织中，项目经理的权利最小
强矩阵
弱矩阵
平衡矩阵
职能型
矩阵型组织的缺点不包括（ ）
管理成本增加
员工缺乏事业上的连续性和保障
多头领导
资源分配与项目优先的问题冲突
A项目实施过程如下：需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试，A项目采用的是（ ）模型
瀑布
迭代
V
螺旋
根据建设方要求，A智慧校园系统先建立考勤系统，然后建立教学系统，最后建立考试系统，本项目最好采用（ ）模型进行
瀑布
螺旋
迭代
V
在（ ）型组织中，项目经理的权力最大
职能型
弱矩阵
平衡矩阵
强矩阵
关于项目型组织优缺点的描述中，正确的是（ ）
项目行组织结构复杂，权责不分明，容易互推责任
项目型组织结构管理成本低，项目环境利于沟通和知识共享
项目型组织结构沟通简洁、方便
项目型组织结构管理成本低
一般情况下，干系人对项目的影响随着项目进行而（ ）
逐渐增大
逐渐减少
先增后减
先减后增
项目在变更和修改缺陷时，费用会随着项目项目生命周期（ ）
逐渐减少
逐渐增加
不变
先增后减
迭代模型的主要特点是（ ）
项目清楚，一次性开发
特别适用于大型软件团队开发项目
先开发核心部分，再开发其他功能
与敏捷开发相似
PMO分类不包括（）
支持型
控制型
指示型
指令型
保证项目成功的核心手段是（ ）
项目资金
项目管理
项目组织
项目配置
信息系统项目区别于其他项目的特点是（ ）
信息系统项目都有开始和结束
信息系统项目都是不同的
信息系统项目人员是年轻的、稳定性差
信息系统项目渐进的
在一个信息系统项目的V型生命周期模型中，详细设计需要完成是针对（ ）工作
需求分析
概要设计
集成测试
编码
项目生命周期分为几个阶段，以下（ ）是不正确的
根据实际需要，项目的每个阶段都包含管理工作和技术工作
按管理活动出现的先后，项目的生命周期包括启动、计划、执行和监控四个典型阶段
大多数项目生命周期从技术上通常分为需求分析、系统设计、系统构建、系统运行四个阶段
在条件允许或涉及的风险可控时，下一个阶段可以在前一个阶段结束前开始
结构化分析与设计是信息系统开发时常用的方法，按其生命周期的特征属于（ ）模型
V
瀑布
螺旋
原型化
项目组织结构对项目的执行产生深刻影响，（ ）对项目执行方式有很大影响
组织沟通
组织结构
组织管理
组织文化
2024年江津电信需要完成重庆工程职院校园网项目，这是项目的（ ）目标
建设性
约束性
指导性
成果性
老李是A项目经理，整个项目采用下投入模式，老李采用的是（ ）模型
瀑布
原型化
迭代
螺旋
图形中采用的是（ ）组织结构
线性
矩阵
职能
项目型
项目经理老李在项目进行中，发现工作人员A在天线施工时未拴安全带，请问老李属于（ ）过程组
启动
计划
执行
监控