关闭早间通道的好处主要有三点。一、可增加优质租赁面积；二、可增加主 入口的客流；三、可增加早市部分商户的营业时间，间接增加销售额与租费。
低品质的多经一定是项目团队人员意识与能力的问题，不鼓励空铺不多的 项目让招商团队介入固定点位招商
为实现营销活动产投比大于1（“产”为取高收入+抽成收入同比增量，“投”为促销费用总投入），SP补贴原则上要一刀切，不投向固租商户
3C数码达成4阶的标准是B类及以上品牌数≥5，带车次主力店≥1
儿童教培是典型强目的性业态；客流不强的项目积极布局，4阶以上；高客流项目在金街布局，4阶以上；
改善多经品质不是为了要降低多经的收入，而是要招更合适的多经品类、谈更合适的价格
后厨人员热加工过程中可以短时协助配菜工作。
餐饮商户燃气管道及开关处可以堆放小型物品。
餐饮后厨非涉水区可以使用移动式插排。
现场播放的音乐类型适合购物体验，避免悲伤、过于激进、亢奋的音乐，禁止播放与政治相关的音乐。
室外活动电箱内要设置有漏电保护装置。
非餐饮商户仅允许摆放2个及以下POP展架
电梯厅玻璃贴画面可以与广场腰线、营业时间重叠张贴
停车场灯箱在商场营销活动期间画面可以出现活动细则等信息
关于室内灯箱品质控制的商户画面标准，画面设计不可出现联系方式，但可放品牌的价格、网址信息。
商户腰线，1F品牌的腰线上沿离地1150mm、2F及以上品牌的腰线上沿离地1200mm。
品牌餐饮桌贴，小型方桌（1-2人位）：单桌贴应数量≤2张，应统一粘贴于桌面左下角或右下角桌边5cm间距处且尺寸、材质、粘贴方向应一致
多经可不铺设地台，以强化整体空间的视觉效果。
落地标识：每个商户最多1个，字体高度400mm，顶沿离地高度≤700mm。
租户在公共区域地面上所铺设的地板高度为30mm，汽车品牌特例高度可为60~100mm。
如因营运需求配置明艳色彩，应减少明艳色彩在画面设计中的使用面积占比，建议占比：W1广场≤20%，W2广场≤30%，W3广场≤40%。
餐饮正常人均用工成本在5500元-6000元
增值税是对商品(或服务)在流转过程中产生的增值额征收的税。它是商家最常发生的流转税，计算方式因纳税人身份不同，其适用的计税方法也有所区别。(注:纳税人身份分为:小规模纳税人、一般纳税人)
GDP500-800亿元即为优等水平
社零总额＞450亿元即为优等水平。
若社零总额<200亿元则显示区县商业活力不足、商业容量较小，将存在经营压力。
竞品面积判断：3km内竞品面积＜16万㎡，即为中等水平。
本指引适用于商业管理事业部管理下的所有筹备期与营运期项目。
km人口分布象限≤90°、空心布局、孤岛布局、线状布局时对经营有利。
5km当前人口数量>80万人判定为优
3km未来3年后人口数量=百度慧眼常住人口+导入人口。5.()立交桥/高架对项目展示性、通达性等造成有利影响
竟品面积越大，代表区域内商业饱和度越高、竞争压力越大。
"十/田/双动线/百货"类型水平动线属于合理动线。
地下商业建面不连地铁且地下商业建面>2万㎡或占比≥30%判定为不合理。
合作方为非产权方属高风险，对经营不利。
存在较强竞争时，体量高于竞品1万㎡及以上具有潜在规模优势，但体量不宜过大。
调研对象需为项目目标用户，年龄在18-60岁，月收入3000元以上。
定量调研应在定性访谈之前执行
“品牌续签”的主责人须为内容发展部人员（）
项目招商团队是所在项目被分配招商任务的主要责任人，应承担不低于招商计划总面积的 70%（）
锁定评价口碑与成熟商家的本地生活平台是小红书（）
招商人员当月新获取有效商机数≤当月签约任务数x3（）
项目内容发展负责人是招商工具编制的第一责任人，各营运期广场需按照指引要求，组织团队完成相关招商工具的编制。（）
当客户在初始接洽过程中意向高涨，兴趣明确时，应立即发出看场邀约。（）
地铁连通方式优先级选择：无缝直连＞通道直连＞通过下沉广场连接
吾悦的金钻卡会员一定是战略核心会员
悦会员，餐饮业态10元积1分
新客注册会员奖励积分400
积分价值100积分=1元
吾悦会员可以自助拍照积分
促销力度越大越好，补贴力度越小越好
人员服务软技能包括语言能力、沟通能力、销售技巧
项目收费标准应严格遵守公司收费标准管理办法
W2-2、W3广场可以在首层铺位（主入口及中段热区）采用短租铺形式
营销点位面积宜≤150㎡、租期宜≤2个月
对于综合租费的那家较低（如要求70元/㎡以下）的商户，在进行租费拆分时，应优先做高租金占比。
餐饮商户均需进行智慧闭店管理
W2广场可出租空铺围挡、入口地贴、连廊吊旗、围栏侧旗、手扶梯玻璃贴、客服台包装贴、活动侧招吊牌
品牌方单方违约（双方确认意向后收取）时，意向金可转为收入
当商户或其相关第三方(如供应商、装修人员、顾客)对店铺内或公区域的设备设施造成污损或损坏时，甲方有权依据法律规定及租赁合后条款，向商户追究责任，并要求其承担相应的损失及修复费用
一级大类具体分为零售、体验、餐饮3个，其中零售大类划分为11个二级业态和48个三级品类。
优势业态在“7阶模型”中宜达到3阶及以上，确保无论有无强竞，业态丰富度、品牌级次、楼层布局均具备较高水平，从而强化项目对核心用户的抓取力度，巩固经营基本面并为潜在的竞品设置竞争壁垒。
儿童教培达成4阶的标准是品类数≥____ 个
七阶模型，是将“广场内容提升焕新”这一确定的、但是定性的要求，转化为更明确的定量的要求，牢记_____、_____、_____三个关键问题，
长租约、主次力店续约产生的影响主要有三点。一、错失了____的机会， 品牌在营较长时间后，难以持续吸引人；二、错失了____的机会，增加广场 的陈旧感；三、错失了切铺增收、增加品牌数的机会。
针对长租约、主次力合同到期续签事项，增加岗责：租期＞____年，面积＞____㎡的铺位，到期后后优先采取切铺或品牌焕新
针对“低品质”，要求W1/W2-1无_____、W1无特卖、W2/3无_______。
一楼多经管理的核心问题是 “_____、_____、______、______、_____”
针对“堵”，要求多经与边铺间距应≥____m，连续3个多经之后第4个多经间距应≥____m
餐饮打分法如何构成？第一是____，餐饮面积/总面积在25%-30%之间，形成聚集效应，过低无法满足目的性消费需求，过高易导致内部竞争，目前多数 项目不存在占比过高问题。第二是_____，T1到T7覆盖同一个客户不同的 餐饮消费场景
“挡”的影响主要是①边铺的_____下降，降低正铺的销售与价值；②场内通 透感缺失，不舒服。
项目停车收费遵循“量在价先”原则，整体需以_____为标尺，按优先劣后顺序调整停车权益。
餐饮五维打分法中，顾客喜爱度维度，是指______得分
餐饮是购物中心核心业态，_______是量化“餐饮好坏”的科学标准，避免主观判断，各项目需以此为工具优化餐饮业态。
招商八步法中第一步是计划编制，是最大重点。分为品牌焕新与铺位招商两大计划，______为纲、________为目
卫生间焕新工程核心原则是保持面客端质感、历久弥新、成本精控。改造按三类推进，分____新、_____焕新、_____修缮
业态定阶三大关键要素____、______、______
业态规划总体体现的是主动组合内容，招商应承接业态规划的要求，目标性招商，先_______后_______
关闭早间通道的好处主要有三点。一、可增加优质_____面积；二、可增加主入口的_____；三、可增加早市部分商户的营业时间，间接增加销售额与租费。
餐饮五维打分法中，丰富性维度（品类个数）， ≥____个品类， 增加差异化品类， 能提升商家存活率与用户选择权。
项目停车收费遵循“_______ ”原则
停车收费策略整体需以______为标尺， 按优先劣后顺序调整停车权益
明确租费合计递增率，餐饮类≥5%/年、非餐类≥7%/年，管理费可突破_____%的递增限制，直至达到行业合理水平
后厨员工动火作业规范，无动火期间离人。后厨油锅内油量应低于____（文字表述），后厨人员时刻关注油锅温度。
工程物业安全品质空间评分标准分为__、__、__、__、__、__、__。
消控室收到火警通知时，消控员__秒内呼叫跑点，__秒内商管员携带灭火器到达，反馈现场情况。
商管及商户员工应具备消防安全四个基本能力，分别为：检查消除火灾隐患的能力；组织扑救初起火灾的能力；________；________。
原品牌重装升级，续约年限最长不超过（）年。
产投比=取高收入总金额+抽成品牌扣点收入同比增量金额/（）＞1
长租约及主次力店到期应评估：空间焕新、内容焕新、增加品牌、（）
租期＞5 年，面积＞800㎡的铺位，到期后后优先采取（）或（）；
机动车位配比应不低于（）辆/万㎡
项目定位四要素中的层级档次需要结合六因子中的哪个因子进行判断
在定位公式要素中，层级档次分为哪两种
（）是3C数码业态数量占比和业绩贡献的主体。
售卖新能源汽车的华为智能生活馆属于3C数码业态中的（）品类
招调类型为空铺招商的铺位，其主责人必须是（）
“内部推荐” 中，从已合作的代理商处可获取的商机资源是（）
推荐优先采用的 "二者取高" 模式是？
指导价达成对于租费设置红灯警示触发条件（）