TT指的是什么？
操作者标准工作时间
客户节拍
周期任务时间
设备自动时间
如何在测量表中选取SWT
选择最小的
选择倒数第一小的
选择可重复的
选择倒数第二小的
标准化审核表中C项需要观察几个关键点？
1个
2个
至少3个
几个都可以
生产标准化审核表中D项达到节拍的要求是什么
达到SWT
达到SWT+5%
达到SWT ~ SWT+5%之间
达到SWT ± 5%之间
SWT包括（ ）的时间，不包括（ ）的时间
设备运行等待；上下工位人的等待
操作；等待
上下工位等待 ; 设备运行等待
操作；设备运行等待
换模时间是指上批次最后一个合格件到（ ）产出 的时间
模具换完
下批次首个产品
下批次首个好合格件
换模调试结束
换模改善过程中需要把内部动作转换为( )动作
外部
其他
不需要
简化
TCT的计算公式是（ ）
TT*（1-报废率）
TT-换模时间
TT*(1-设备故障率-报废率)
TT+设备宕机时间
CTD中的MCT上的黑色虚线代表（ ）
自动时间
手工时间
最小操作时间
最大操作时间
2S在生产线对应是什么（ ）
5S区域分布图
现场物品定置定位
生产线物品清单
5S审核表
零件板填写达到产能要用什么颜色笔填写（ ）
红色
黑色
绿色
什么颜色都可以
当生产线设备为瓶颈时需要用以下（ ）进行计算小时目标产量
CT
MCT
SWT
实际CT
当产线将要待料时，操作工触发按灯，打开警报，然后（ ）
等待班长
等待支持功能
继续生产
呼叫班长
5S是以下那些人的责任
生产线班长和操作员
主管、生产线班长和操作员
UAP/PC&L、主管、生产线班长和操作员
厂里的每个人
单门设备手工装配时间为28s，焊接时间为36s，开门和关门时间均为4s，该设备MCT为（ ）
68s
72s
40s
44s
若因临时缺料引起的生产线停机，生产跟踪记录表中应记录的停机类型：（）
组织问题
质量问题
小停机&慢机
设备宕机
TPM L1&2异常卡启用规则：（）
设备宕机时
TPM点检异常时
首件检查异常时
安全点检异常时
TPM L1&2异常卡中提出人：（）
操作工
班长
UAP主管
维修技师
（）设备需要使用设备可靠性看板进行管理。
Out of scope
Normal
Key
Under performing
EC管理的3个关键步骤是什么？
对设备进行分类，跟踪故障，PDCA
柏拉图的柏拉图，监控，PDCA
衡量设备表现，分类和设置优先级，调查并消除损失
通过生产记录表衡量设备表现，分析，监控
什么是深入研究潜在的根本原因的正确工具？
SPC-统计过程控制
数据收集和统计工具（相关量）
大数据
柏拉图的柏拉图
以下哪些行为可以为企业实现碳中和做出贡献？
随手关闭不需使用的 照明灯、空调、风扇
按照公司规则关闭生产设备
关闭不需使用的电脑屏幕、电视
以上所有
泄漏检测时,如果产品件不合格,操作者无法继续生产,需（ ）
授权人使用钥匙进行解锁
手动打开，粘贴红黄标签
补焊
再次打压
我们什么时候检查防错？（ ）
每次开班，以及故障中断或变更后
只有在重大设备事故之后
从不
如你所愿
开班验证防差错不符合时，生产线反应规则（ ）
继续生产
停止生产，通知班长，启动Kata QRCI
通知工艺工程师
通知质量工程师
首件确认项目和反应规则必须100%符合什么？（ ）
控制计划
检查-做-检查
FES手册
FMEA
如果出现不合格情况，首件检查表必须包含什么？（ ）
生产条件
反应规则
验证指南
偏差申请
当生产过程中自检发现缺陷时应立即记录（ ）
首件记录
返工返修记录
缺陷收集卡
TPM记录
针对现场出现的同一种缺陷，操作者应遵守（ ）
缺陷收集卡
首件记录
KPC矩阵
缺陷停止反应规则
终检所需的下列文件中，哪一个必须展示在终检工位？（ ）
标准化操作指导书
终检作业指导书
控制计划
终检路径
终检检验项目数最多为几项？（ ）
5项
6项
10项
12项
放置不合格零件的红料箱应该位于哪里？ （ ）
靠近生产线
靠近出口
靠近隔离区
在主管的视线范围内
必须单独放置在隔离区的供应商不良品，用什么颜色的标签识别？ （ ）
红色
黄色
绿色
蓝色
不合格品标签箭头指向工件（ ）
缺陷部位
两端
任何部位均可
不需要粘贴标签
哪种说法描述了在线返工？ （ ）
有定义的作业指导书和工具的特定地方来实施的，以避免影响线上产能
任何线上返工必须由至少两人以上进行检查，以确保安全
它是指已纳入标准过程的必要返修工作
它在同一个工位用同样的工具执行，不影响生产流程或节拍
返工后的零件如何处理？ （ ）
返工零件将直接进入最终检验，不合格零件将报废
零件需要由主管验证
合格件返回至原始工位，不合格则进入红料箱
零件需要由质量部门验证
什么人可以进行返工？ （ ）
有返工资质的人
班组优秀的人
班组工作量少的人
上夜班的人
成品扫描报交应该在什么时间操作（ ）
班次末
完成整包装后
每日生产结束后
随意时间
PDP完成率计算方法是（ ）
生产数量/PDP计划生产数量
发货数量/生产数量
生产数量/发货数量
发货数量/PDP计划生产数量
下列关于 STOP WORK 顺序描述正确的是？
观察、停止工作、警报、围堵、恢复
观察、停止工作、围堵、警报、恢复
观察、停止工作、围堵、恢复、警报
观察、围堵、停止工作、警报、恢复
对于集团发布的红色警报事故，如现场存在类似 设备、类似风险，我们需要（ ）
立即围堵，将设备封存，不在使用
培训员工避免发生类似事故
立即围堵，并进行风险评估，对于存在的风险制定行动计划进行整改
了解一下就可以了
为了确保行人安全，佛吉亚要求行人必须与车辆 保持______米以上安全距离
1米
2米
3米
4米
下列哪些属于初级安全装置
设备两侧光栅
配电柜急停
维修门互锁
超过多少米属于登高作业
1.5米
2.5米
2米及以上
在风险评估过程中，最佳的风险控制策略是 （ ）
工程控制→消除→替代→管理→PPE
PPE→工程控制→替代→管理→消除
管理→消除→工程控制→替代→PPE
消除→替代→工程控制→管理→PPE
主管&班长角色（ ）评估一次
每月
每季度
每半年
每年
班长个人辅导回顾记录（ ）与主管回顾一次
每月
每季度
每半年
每周
经理需要至少（ ）与主管回顾主管的工作日志和绩效，制定行动/关注点来改善。
每天
每周
每月
每年
员工提出合理化建议，主管须在（ ）给与反馈
3日内
3个工作日内
5日内
5个工作日内
在定义标准化作业时，把身体向前倾大于45°的姿势作为每个操作循环中频繁出现的姿势，这个选择是正确的还是错误的？
以下哪些属于5S内容（ ）
整理
清扫
标准化
整顿
在标准化作业过程中班长的职责是（ ）
建立标准化工作
以标准化工作为基础培训操作工
标准化定期审核
标准化改善
对于防差错样件管理，以下说法正确的是？（ ）
粘贴标识
定置存放
表面清洁
在有效期内
防错的目的是什么（ ）
防止缺陷产生
在缺陷产生时能被发现
缺陷能被制止
能够弥补缺陷
检查完成后，对首件零件要做些什么？（ ）
保存在主管的办公室
保存并在生产线上展示
可以在班末重新投入到生产供应链中去
将作为样本保留3年或直到法规改变
缺陷图片/极限样件/缺陷样件是由（ ）或（ ）批准
质量工程师
顾客
质量经理
生产主管
终检操作工发现不合格品时的反应规则有哪些？ （ ）
准确回答终检路径检查点数量及标准要求
记录标识缺陷件并隔离到红料箱
执行返工
将问题反馈给产生缺陷的工位
不合格品的处理方式有（ ）
报废
返工
发往下一工序
不需要处理
生产过程中出现废品，应该做哪些工作（ ）
废品粘贴红色标签
废品放入红料箱
填写缺陷收集卡
执行缺陷停止反应规则
安全装置检查过程中，发现下面那种情况须要立即停止并报告班长和主管?（ ）
急停破损，不能使用
设备运行状态下，打开带有互锁门后设备立即停止
安全护网破了一个大洞
光栅的电源线断了，但设备扔能正常工作
竖直光栅故障，但水平光栅可以使用
员工1和员工2一同进入设备危险区处理异常问题，下列做法不正确的是? （ ）
进入设备前将PI卡挂在PI面板上
为了更清晰的观察，进入设备前将安全眼镜取下来放到外边
维修作业全部结束后再摘下 PI 卡
出来后，员工1将两张PI卡摘下，再将员工2的PI卡递给员工2
只在设备正面维修设备时，无需对维修门的互锁上 LOTO
下列PI使用正确的是? （ ）
维修人员在作业前将PI挂在PI定置点
将自己的PI卡临时借给张三，让张三去处理设备故障
发现设备卡件不挂PI进入设备内，节省了时间
PI在不使用的时候放在文件柜里
将PI卡片随身携带
在一人多岗中（ ）是班长的工作职责
班组新员工的培训，使员工达到岗位三级
制定轮岗计划
更新一人多岗矩阵
对班组成员进行标准化审核
7DB指的是什么？
7个数据基础
7个交付基础
7个订单基础
7个日常基础
原材料入库应该在什么时间操作
卸货两小时内
卸货一小时内
班末集中入库
随意时间
循环盘点中物料ABC的分类是零件价值的
A类为85% B类为10% C类为5%
A类为80% B类为15% C类为5%
A类为70% B类为20% C类为10%
A类为50% B类为30% C类为20%
每星期PDP提供的生产计划覆盖的周期是
2 周
2~4周
1月
5~12周
为了确保行人安全，佛吉亚要求行人必须与车辆 保持______米以上安全距离
1米
2米
3米
4米
当发生下列哪些事故时，需要做8D分析？
FR0T
FR1T
FR2T
NEAR MISS
非厂内交通事故引发的黄色警报
Gap板上面跟踪的KPI数量不能超过（ ）个
5
6
4
8
合理化建议（ ）评选一次
每月
每季度
每半年
每年
STAR的绩效回顾需要在（ ）完成
12月底
1月底
2月底
3月底
年度培训计划中，每位员工应满足的培训小时数是（ ）
15小时/每年
15小时/每半年
10小时/每年
10小时/每半年
工厂日常的沟通流程有（ ）
TOP5会议
TOP60会议（部门）
工厂半年度的员工大会
知识竞赛
STAR的目标设定需要在（ ）完成
12月底
1月底
2月底
3月底
员工以下哪些行为将丧失当前岗位级别（ ）
3个月内没有提出新的改善标准的合理化建议
5天内传递2次不合格产品到下一个工位
1次标准化审核不符合
3个月未进行标准化审核
排序交付是指（ ）
按照客户装车顺序发货
按照佛吉亚生产顺序发货
按照零件大小顺序发货
按照先进先出顺序发货
循环盘点中物料ABC的分类标准是（ ）
按照零件价值
按照零件数量
按照零件大小
按照零件轻重
DLE是指（ ）
直接人工效率
设备效率
间接人工效率
生产效率
员工进入生产现场需穿戴（ ）
白色工作服
安全鞋
护目镜
反光马甲