本课程中管理者的角色定义不包括以下哪一项?
财务分析师
团队建设者
目标规划者
过程管控者
管理者角色属性转变是指关注绩效点从什么向什么转变?
从乘客向驾驶员
从员工向领导
从执行向决策
从个人向团队
管理者的核心价值不包括以下哪一项?
个人绩效的最大化
组织效能的加速器
人才培养的教练员
团队行动的风向标
管理者的职责定位中强调控制什么比控制结果更重要?
资源
过程
时间
人员
管理者的“六大职能”包括计划、组织、协调、控制、辅导和什么?
监督
沟通
激励
决策
管理者的角色定义包括哪些?
目标规划者
团队建设者
结果责任人
组织协作者
过程管控者
管理者的角色属性体现在哪些方面?
承上启下的关键
战略向战术转化的执行者
由关注个人绩效向关注组织绩效转移
追求个人绩效最大化
管理者的核心价值包括哪些?
团队行动的风向标
人才培养的教练员
组织效能的加速器
个人英雄主义的体现
管理者的四大工作面包括哪些?
团队的建设与培养
结果的评价与改善
目标的规划与设计
过程的控制与管理
管理者的六大职能包括哪些?
协调
激励
控制
计划
组织
辅导
管理者的角色定义包括目标规划者、团队建设者、过程管控者、结果责任人和组织协作者。
管理者的核心价值是关注绩效结果,不包括人才培养的教练员。
管理者的职责定位中,控制结果比控制过程更重要。
管理者的六大职能包括计划、组织、协调、控制、辅导和激励。
管理者的角色属性中,由“驾驶员”向“乘客”的角色转变。