知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇，也带来了新的挑战。企业在不断对组织结构进行动态调整，下列不属于组织结构演进趋势的是()。
A、扁平化
B、柔性化
C、边界化
D、虚拟化
非管理性事务的增多会使管理幅度（ ）
A、增加
B、不变
C、减少
D、扩大
某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：（）
A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。
B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法。
C、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理
D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。
在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系?（）
A、领导与被领导
B、一般协作同事
C、负直接责任与协助服务
D、命令与服从
判断一个组织分权程度的主要依据是：（）
A、按地区设置多个区域性部门
B、设置多个中层的职能机构
C、管理幅度、管理层次增加
D、命令权的下放程度
下列不属于影响组织分权程度的因素是()。
A、组织成员的决策参与度
B、政策的统一性
C、成员的自我管理能力
D、组织的可控性
根据决策的重要性，若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是()。
A、分权程度较高
B、集权程度较高
C、集权分权程度相当
D、不确定
以下关于组织的说法中不准确的是（）。
A、组织必须由两个或两个以上的人组成
Ｂ、组织必须有一定的行为准则
Ｃ、组织必须有既定的目标
Ｄ、任意一个群体都可称为一个组织
过度集权的弊端是（）。
A、 降低组织的适应能力
B、 降低决策质量和员工的工作热情
C、 A+B
张欣是利佳超市儿童用品部门的经理,这个部门除了经理以外还有8名员工,所有8名员工在工作上直接向张欣汇报。这8名员工是张欣的（）。
A、 责任区域
B、 方向幅度
C、 管理幅度
D、 职权层级
下列表述正确的是（）。
A、 分权降低了决策的质量
B、 集权是培训管理人员的需要
C、 制度分权是将权力分配给某个下属
D、 授权是将权力委任给某个下属
支持组织集权的正当理由是（ ）。
A、提高组织的适应能力
B、提高组织成员的工作热情
C、维护政策的统一性与提高行政效率
C、维护政策的统一性与提高行政效率
下列有关管理幅度和管理层次的论述不正确的是（）。
A、管理幅度是管理者直接而有效领导下级人员的数量
B、管理层次和管理人员的数量决定着管理者的管理幅度
C、管理层次的多少与管理幅度的大小密切相关
D、组织规模一定，管理幅度越大，管理层次越少
下列关于集权的论述中不正确的是（ ）。
A、有利于各部门间活动的协调，防止政出多门，互相矛盾
B、有利于下属发挥主动性和首创精神
C、不利于调动下属的工作积极性和主动性
D、助长组织中的官僚主义，缺乏灵活性，降低组织对外部环境的适应能力
某公司有一线操作员工64 人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层?（）。
A、10人4层
B、9人3层
C、9人4层
D、8人3层