针对一楼多经管理的五大问题，对于平面要求，多经与边铺间距应≥（）m，连续 3 个多经之后第 4 个多经间距应 ≥（）m。
针对一楼多经管理的五大问题，对于高度要求，框架高度宜为（）m到（）m之间，结合项目实际层高，横楣尺寸 ≤100mm，支撑杆采用细框架（≤60mm）或玻璃支撑杆增加通透性。
针对一楼多经管理的五大问题，为保证形式统一，有框架需（）统一，主通道多经需（）统一。
各业态七阶模型：关于3C数码，达到4阶，需B类及以上品牌数≥（），带车次主力店≥（）。
各业态七阶模型：关于男装，达到4阶，A 类及以上≥（），品牌数≥（），1F 无 B 类及以下品牌。
各业态七阶模型：关于女装，达到4阶，A 类及以上≥（），品牌数≥（），1F 无 B 类及以下品牌。
各业态七阶模型：关于运动户外，达到4阶，A 类及以上≥（），品牌数≥（），1F 主动线 无 B 类及以下运动品牌。
各业态七阶模型：关于潮牌服装，达到4阶，A 类及以上≥（），品牌数≥（）。
各业态七阶模型：关于潮玩集合，A 类及以上品牌≥（），1F 无 B 类及以下品牌。
各业态七阶模型：关于儿童零售，达到4阶，B 类及以上品牌 ≥（）个，品类数≥（）。
各业态七阶模型：关于化妆护肤，达到4阶，A+≥（）。
各业态七阶模型：关于娱乐运动，达到4阶，B 类及以上≥（）个，品类数≥ （）个，单品牌不单纯落位1F (接受跨层落位）。
各业态七阶模型：关于儿童教培，达到4阶，品类数≥（）个。
各业态七阶模型：关于生活健康，达到4阶，B 类及以上品牌≥（）个，品类数≥（）个。
2026 年事业部将（）商户销采偏差率纳入KPI考核指标。
提升（）业态占比是项目升级、收入提升重要且必要的路径。
2026年业态规划调整方向：坚持做强（），从做强体验过渡到做强（），实现事业部业态结构逐年优化。
对于优势业态，W1项目要关注（）业态升阶。
W2 项目当下处于从（）向（）过渡的阶段，要对标竞品，审视自身差异化打造确定升阶的业态。
复购率代表消费者结构，那么笔单价和交易笔数分别代表什么（）、（）？
流量分布阶段的主要指标包括哪2项（）、（）。
营运人员通过对比指标的（）和（），识别品牌销售问题所在？
为高效观测指标，设立的2个可视化BI工具分别是（）、（）？
可视可达涵盖（）、（）2个维度。
对于跨层动线，一层（底层）宽度宜为（）？
对于跨层动线，二层以上宽度宜为（）？
对于跨层动线，洞口宽度宜为（）？
对于跨层动线，连廊宽度宜为（）？
闷顶式动线宽度宜为（）？
中庭卷帘宜选用（），从而控制立柱尺寸，减少空间遮挡。
会员体检主要观测会员的（）、活跃度和贡献度三大维度。
会员规模维度主要观测指标包括：会员总数、新增会员数和（）。
会员活跃度维度主要观测指标包括：活跃会员数、活跃率和（）。
会员贡献度维度主要观测指标包括：会员销售占比、会员笔单价和（）。
吾悦哪些业态（）、（）不参与会员消费积分？
悦会员权益主要分（）、（）两类？
8因子中，改善"店铺面积"要素的因子是（）或（）？
PR活动对购物中心的关键价值可概括为5个方面：分别是传递品牌形象、建立用户心智、提供情绪价值、（）及（）？
不同的广场在PR活动策略上应有差异，W1类广场应优先（）做PR？
不同的广场在PR活动策略上应有差异，W2类广场应优先（）做PR？
不同的广场在PR活动策略上应有差异，W3类广场应优先（）做PR？
W1吾悦广场2026年PR活动预算占年度预算的（）？
W2吾悦广场2026年PR活动预算占年度预算的（）？
W3吾悦广场含社区，2026年PR活动预算占年度预算的（）？
各项目上半年营销预算原则上不能超过年度营销预算的（）？
A级的SP补贴对象范围应为（）、（）？
一年中的B级营销活动的频次应为（）次？
全年C级促销费用占全年促销费用比例是（）%？
促销工具可分为”满额赠券、团购券、满减、套餐券“及（）、（）？
吾悦消费积分政策中，哪些（）、（）品类是5元积一分？
广告因子，对8要素中的（）、（）产生影响？
三级营销活动广告投放采用均匀渗透式，广告渠道应选择（）？
一级营销活动级店庆活动投放节奏分为（）、（）2大阶段。
W2-2项目非餐饮业态面积≥300㎡，装修免租期一般不超过（）天。
主动调整中，在依据合同支持的解约情形处理方式，不营业的判定：连续（ ）日不营业，或一个月内累计（ ）日不营业。
满足（）、（）情形任意一种，才可叠加条件判定低租大面积、低租长租期？
正铺品牌转多经的前提条件是（）？
主次力店续签时，合同年限的核心前置条件是（）？
与品牌新签相比，续签是在已知业绩表现的基础上进行“（ ）”和“资产升级”。
服务点位的适宜面积和租期分别是（）、（）。
高扣率爆品置换的核心杠杆效应是（）。
共赢增收的档期选择优先级是（）。
经营免租期的执行要求中，首期租金的规则是（）。
空铺招商能带来的收入增加类型包括（）、（）、（）。
空铺招商中"应收尽收"是指（）。
取高收入的品牌筛选中，优先选择销售水平达到取高阈值（）以上的品牌。
若确实需要对商户进行降租，新签合同租金单价较上一份合同下降幅度≥50%时，合同期限不得超过（）。
商户享受租费减免后，需至少经营至租费变更对应账期结束后多久，否则需追回减免租费（）。
新签合同中，取高条款的约定原则是（）。
新签品牌租费定价的核心依据是（）。
营销点位的适宜面积和租期分别是（）、（）。
在到期品牌续约工作中，优化商务条件环节需要重点测算（）指标，兼顾租金提升与商户稳定经营。
历史欠费的类型包括（）、（）、（）。
市场洞察包含______个因子，项目定位包含______个要素。
区县GDP＞800亿元的结果等级为______，＜500亿元为______。
筹备期初始调研在试营业前______天，深化调研在______天
目标用户细分为______类。
ICU项目应选择______个及以上强目的性业态。
业态规划三大纪律：已签确规划不宜更改、定位层不宜规划限制品类、______。
定位层（除多首层）指______楼，不宜规划儿童零售、______等业态。
营运期管控分为年度经营方案、强竞应对方案和______方案。
强竞应对方案需在竞品开业______个月前制定。
重大改造方案需在改造______个月前制定。
标杆项目定位规划需向______看齐，精选主力店和优势业态。
允许在实际业务场景中，根据谈判进度，对于高意向或已建立信任的品牌，可适时跳步推进。直接推进至( )关键步骤，以提升整体响应速度与决策效率。
招商计划编制遵循“（ ）”与“铺位管理”双轨并行的逻辑，分别形成以品牌为导向的品牌焕新计划，和以铺位为载体的铺位招商计划，二者互为支撑。
能级适配：主次力店新签应由（ ）统筹分配高能级招商人员负责。
能级适配：空铺时长大于 90 天的空铺应分配给项（ ）或高能级招商人员负责。
（ ）是呈现项目基础信息，传递项目核心价值的官方载体，每一页应言之有物。
招商手册的总页数不建议超过（ ）页，建议采用 PDF 电子版形式，以便于传阅和分享。
招商手册的核心内容应充分展示（ ）优势、（ ）优势、（ ）优势、（ ）优势四大模块。
（ ） = 销售单价 × 一定时间内商品或服务的销售数量。
（ ） =（ 销售额 - 销售成本 ）÷ 销售额 × 100%。
（针对租费总额 ≤ 70 元/㎡的打包合同），核心原则：优先满足管理费收费标准，租金分配介（ ） 元/㎡。
（针对租费总额 ≤ 70 元/㎡的打包合同），核心原则：餐饮类商铺：自合同第二年起，年租费总额递增率（ ）%。
联发品牌续签合同需在到期前（ ）个月，对应品牌主理人与项目协同完成商务条件确认，由项目发起合同审批。
招商结果评价以铺位及品牌为基本维度，围绕“（ ）”三个核心方向，通过各项关键评价数据，客观衡量不同组织及个人的招商工作成果。
动态空铺率=（ ）面积+（ ）面积/累加可供出租面积*100%。
掉铺率=（ ）/所有到期合同数（含合同自然到期及提前终止）。
调改费总额在（ ）万元以下属于普通招调。