决策的起点是
确定决策目标
识别机会或诊断问题
制定备选方案
分析评价备选方案
德尔菲法最早用于
决策
预测
评估
分析
盈亏平衡点又称
保本点
盈利点
亏损点
关键点
风险型决策的标准是
损益期望值
最大收益值
最小收益值
加权平均值
乐观准则法又称
大中取大法
小中取大法
折中准则法
最小后悔值决策法
悲观准则法又称
大中取大法
小中取大法
折中准则法
最小后悔值决策法
确定型决策常用的决策方法有
决策收益表法
决策树分析法
盈亏平衡分析法
乐观准则法
决策树分析法中,状态节点引出的分支称为
方案枝
概率枝
结果枝
附加条件枝
不确定型决策常用的决策方法不包括
乐观准则法
悲观准则法
决策树分析法
等可能性法
可行性方案要具备的三个条件包括
能够保证决策目标的实现
组织外部环境和内部条件都有可行性
具有排他性
具有创新性
具有可操作性
按决策者掌握信息的完备程度分类,决策可分为
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
程序化决策
非程序化决策
按决策目标分类,决策可分为
单目标决策
多目标决策
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
风险型决策方法有
决策收益表法
决策树分析法
乐观准则法
悲观准则法
折中准则法
把决策方法与对应的描述进行匹配
德尔菲法
专家会议法的一种发展,匿名方式征求意见
头脑风暴法
小型会议形式,启发大家畅所欲言
哥顿法
与会者不确切知道问题,提供一般化概念
请按照决策的程序进行排序。
识别机会或诊断问题
确定决策目标
制定备选方案
分析评价备选方案
决策方案的实施和反馈