领导力思维基础,我们要有
学习思维
管理思维
理性思维、人本思维
知人善用的领导,要关注员工的三个焦点:
需要、需求和要求
长处、性格和能力
工资、福利和奖金
下面哪个不属于理性思维的特征
情境
客观
标准衡量
领导的本质中,四个核心是
权力、用心、责任、义务
跟随、用人、成果、责任
魅力领导的第一阶段是:
职权领导
魅力领导
精神领袖
人际型领导要理清( )关系
角色
上司
组织
产出型领导要注重
领导者
激励
员工发展状态
最有效果的赋能方法是
情境式
教练式
授权式
因人而异的领导中,主要分类员工的工具有
授权和指导
指导和赋能
性格分析分类和员工发展程度分类
组织常用的四种激励工具中,( )是有效的激励工具
达成成果的奖金
按正常发放的工资
常规福利