西蒙认为,企业中的决策就是依据最优的评价标准,选择出最优的决策方案。
群体决策更容易导致妥协。
在环境比较复杂的情况下,决策一般由组织的高层管理者进行。
计划工作是渗透到组织各种活动中的普遍性管理工作。
相比于战略计划、战术计划的风险程度较低。
一般在编制长期计划时会采取“近概略、远具体”的方法。
作业计划是给定部门或个人的具体行动计划,具有不可重复性和较小的刚性。
决策的核心要素是( )
对于一个完整的决策过程来说,第一步是( )
明确目标
筛选方案
识别问题
集思广益
以下不属于具体或微观环境的是( )
顾客
竞争者
管制机构
技术环境
下列关于头脑风暴的说法中,不正确的是( )
相关专家或人员个字发表自己的意见,对别人的建议不作评论
所发表的建议必须要深思熟虑
鼓励独立思考、奇思妙想
可以补充完善已有的建议
目标管理在实践中普遍受到重视,以下对此的描述不正确的是( )
通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展
使员工了解到他们的工作完成状况,直接关系到组织目标的实现
管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处
为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准
根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同,可以把计划分类为( )
长期计划、中期计划、短期计划
程序性计划、非程序性计划
正式计划、非正式计划
战略计划、战术计划和作业计划
对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用( )
小中取小法
小中取大法(悲观态度)
最小最大后悔值法
大中取大法(乐观态度)
组织所处的环境的不确定型越大,越应该采用具有内在灵活性的( )
长期计划
具体计划
指令性计划
指导性计划