战略执行中使用数字化工具进行跟进,可以大大提升
管理效率和员工执行力
组织设计升级
战略规划到位
市场洞察精准
复盘的双环学习是指
从绩效结果到行动策略;从绩效结果到心智模式
从绩效结果到心智模式;从绩效结果到根因分析
从绩效结果到根因分析;从绩效结果到组织设计
从绩效结果到组织设计;从绩效结果到心智模式
复盘第一步回顾目标中除了要对总目标进行评估,还需要对()进行评估
阶段性目标和策略指标
引领性指标和策略指标
团队指标和个人绩效指标
阶段性指标和个人绩效指标
复盘第二步还原过程中有两大方式,分别是
过程还原,结果导向
过程还原,团队分析
团队分析,组织设计
结果导向,组织设计
开好会议除了提前准备外,还需要注意()和()的结合
感性和理性
目标和策略
上级和下属
个人和群体
不属于引领性指标特点的是
预见性
可控性
反直觉性
可支撑型
经营分析会和标准化例会分别对应战略解码中的
关键任务和日常工作跟进
行动策略和制度落地跟进
绩效和奖惩实施
策略落地和组织设计
复盘第三步,探究原因、迭代经验中,针对超出预期的客观原因分析,可以给到我们什么样的提示()
适用边界
可复制的经验
可改进部分
假设探究
复盘中针对成功经验,应该细化行动步骤,同时找到(),以确保经验可以复制。
背后假设
具体规律
适用边界
根本原因