以下关于目标管理关键点的描述，说法错误的是？
目标做到上下对齐
目标实现左右拉通
内外兼修，从规划到落地，形成闭环
仅关注团队目标，个人目标不用考虑
OGSM是一种目标管理工具，又叫一页纸计划，其中O代表Objective目的，G代表（），S代表 Strategy策略，M代表Measure衡量 。
Gap差距
Goal目标
Growth增长
假如你的领导让你招聘一名销售，请问你对这个任务的成果怎么看待？
实现一名销售入职是成果
实现一名销售入职，并且成功转正，绩效优秀是成果
实现三个候选人，一人入职是成果
实现五个候选人，一人入职是成果
以下关于目标管理OGSM模型的说法，正确的是？
模块与模块之间有承接关系，层层传递
模块上下之间有因果关系，环环相扣
OGSM模型只适合成熟大企业，不适合小组织或者小团队
OGSM模型以策略为主，关键在如何做
制定目标时，指标可以按照SMART原则进行核验，核验的原则包括？
是否可以明确复述何时达成怎样的结果
是否有可量化的指标
定的目标和自己以前比或者跟别人比，要求更高吗
本目标能支持上位目标或者战略达成吗
目标实现有时间限制和具体时间表吗
回归到目标管理的本质，我们面临的现实挑战有以下哪些维度？
上下是否能够对齐
左右是否能够拉通
内外如何兼修
当员工面对目标，并对这个目标当真的情况下，会有以下哪些表现？
想方设法达成目标
快速行动
随大流
创造性地解决问题
有激情，但会经常抱怨
有成就感
提到目标管理，管理者通常会面临以下哪些问题？
目标不精准、目标不认同
目标难分解、策略缺创新
计划不执行、分工不合理
过程难把控、复盘走过场
管理要有成果，我们一定要注意？
完成任务就等于取得成果
只有态度不等于取得成果
完成任务不等于取得成果
完成职责不等于取得成果
OGSM工具可以让组织目标上下对齐，层层传递，上一级的策略和衡量是下一级的目的和目标。