在BS赞助活动现场，活动申请员工必须完成以下哪些行为？
如被公司飞检，带领飞检人员进场，并现场沟通确认飞检报告签字。
现场执行情况如与申请存在显著差异，立即报备HCC。
关注权益是否充分实现。
本人现场参加会议，且使用e签通现场拍摄会议照片。
下列关于三方会权益，说法不正确的是
招商函权益价格可以为价格区间，非固定价格
如购买多个相同权益，需在“其他活动描述”中进行备注说明合理的业务理由
如与主办方沟通获得优惠价格，可在活动信息页下“其他活动描述”中进行备注说明
如权益为展台，且招商函中涉及不同规格展台，需明确展台尺寸
关于三方会独立性的阐述，哪些是正确的
公司可以参与指定三方会中卫星会或专题会部分的议程、讲者、内容等
第三方机构作为独立的活动组织者应决定项目参加者的范围、讲者、项目开展方式、项目内容、地点以及组织会议的供应商
客户如果找到销售参与三方会，根据会议内容合理性，销售可提供差旅安排
关于强生主办会议下述不正确的是
只要不增加主办活动费用，允许HCP会议结束24小时后离开会议主办地
要求经销商可以出资分担强生主办活动费用
专家已完成ipower评级，且SEEP显示2025字样代表其有有效的专家服务框架协议
一个小范围区域活动申请多名主席劳务费
关于主办会议以下行为不正确的是
根据销量情况给HCP安排会议讲课机会及劳务报酬
将三方会议包装成主办会议申请
院方发文活动为医院主办活动属于医院自主行为，强生无需处理
会议部分讲者及内容由KOL决定
主办活动地点的选择原则：
成本最低的地方。
参会客户较多的地方。
优先考虑客户影响力最大的医院地。
交通方便的地方。
销售部门同事小a、小b，小c出差时用餐，人均餐费超过了公司规定的差旅标准，以下哪些行为是正确的？
在用餐人员清单上增加小d，避免人均餐费超标
不作任何操作，直接按消费的金额报销
对餐费分列明细，把超标的金额标记为不可以报销的个人费用
拆成三笔用餐，ABC各自支付
科室会后招待HCP晚餐，结账时发现人均餐标已超300，如何处理？
分列明细，超出部分自付不予报销
拆单后超出部分经销商支付
按照公司流程进行报备
和商家沟通修改水单，增加用餐人数
为评估销售达成情况进行生意回顾时，以下描述正确的是？
不得根据HCP/医院的销量产出、生意贡献或潜力决定对其提供学术支持
可以根据HCP/医院的预计生意增长制定学术资源投入计划
不得针对医院、科室、HCP个人计算任何形式的学术投入/生意产出比
可以针对HCP个人、科室或医院的销量产出计算学术资源的投资回报率
以下哪些场景必须使用Jmeal平台？
个人差旅用餐
团队会内部聚餐
HCP日常拜访用餐
科室会用餐