领导的实质是指
决策
指挥
对被领导者施加影响力
管制、监督下属
在布莱克的管理方格理论中,属于战斗集体型的管理是
(1,9)型
(9,1)型
(9,9)型
(5,5)型
俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现,一般更能使下属达成高绩效和高满意度的领导者是
高关怀-高定规
高关怀-低定规
低关怀-高定规
低关怀-低定规
各种领导方式都有可能在一定环境内有效,这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。这种理论是指
权变理论
路径-目标理论
领导生命周期理论
管理方格论
管理方格论中,表示领导者只重视任务效果而不重视下属发展和士气的是
乡村俱乐部
贫乏型
中庸之道
任务型
如果追随者的独立性较强,工作水平高,下列领导方式不适宜的是
专制型领导
民主型领导
魅力型领导
事务型领导
在菲特勒模型中,属于较好的领导环境的是
人际关系差,工作结构明确,职位权力强
人际关系差,工作结构不明确,职位权力强
人际关系好,工作结构明确,职位权力弱
人际关系好,工作结构明确,职位权力强
下列领导者必须具备的要素,不正确的是
有部下或追随者
拥有影响追随者的能力或者力量
具有明确的目的
没有上级
关于领导者的作用,下列叙述中不正确的是
帮助组织成员认清所处的环境和形势
协调组织成员之间的关系和活动
帮助组织成员解决家庭困难问题
为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展
根据生命周期理论,下属成熟度低,适用于无能力但愿意做领导吩咐的工作的下属是
指令型
销售型
参与型
授权型