从静态来讲，组织是指
组织活动
组织工作
人们按照一定目的、任务和形式编制起来的有一定结构和功能的社会团体
组织设计的过程
组织结构的核心内容是
员工的分工协作关系
权责利关系的划分
组织目标
职能的划分
组织设计的出发点与依据是
员工的分工协作关系
权责利关系的划分
组织目标
职能的划分
管理幅度是指
组织中的上级主管人员能够直接、有效地指挥和领导下属人员的数量
组织层级的数量
组织中职能部门的数量
组织中产品或服务部门的数量
直线型组织结构适合
规模大、任务复杂、人员较多的组织
规模小、任务单一、人员较少的组织或者是初创期的组织
高层集权下的分权管理体制
以知识经济为背景的组织
事业部型组织结构是一种
高层集权下的分权管理体制
最简单、最原始的组织结构形式
把直接指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想结合起来的组织形式
由纵横两着管理系统叠加在一起组成一个矩阵的组织形式
组织层级与管理幅度在组织规模一定的条件下呈正比关系
集权和分权对于一个组织来说，只能选择其一。
外部招聘有利于员工队伍的稳定。
将下列组织结构类型与相关描述匹配
直线型组织结构
一种最简单、最原始的组织结构形式，没有职能机构，从最高管理层到最底层实现垂直领导
直线职能型组织结构
把直接指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想结合起来，以直接指挥系统为主体，同时发挥职能部门的参谋作用
事业部型组织结构
是一种高层集权下的分权管理体制，按产品或地区建立经营事业部，每个事业部独立核算、自负盈亏
矩阵型组织结构
由纵横两着管理系统叠加在一起组成一个矩阵
网络型组织结构
只有很小的中心组织，以契约为基础，通过业务外包进行经营活动
按照组织生命周期的阶段进行排序
诞生创业阶段
集合阶段
规范化阶段
精细阶段
将下列人员配备的原则与相关描述匹配
经济效益原则
要求组织在人员配备时应以组织需要为依据，以经济效益提高为前提
用人所长原则
要求在人员配备时应做到知人善任，重视和使用确有真才实学的人
优化组合原则
要求在组合工作群体时，应充分考虑群体中的每个个体之间性格、年龄、专业、能力等要素是否匹配
权责利一致原则
要求不同岗位的员工应表现出不同的责任、权力、利益和荣誉
不断培养原则
要求组织在人员配备和使用过程中，应注意人才培养，通过各种形式的智力和技能开发，不断提高人员的素质