您的姓名？
原则上团队管理小组组长应为华为终端员工，且个人职级在14级及以上，成员个人职级应为11级及以上；
关于慧通员工的人岗、工资、奖金议题，原则上建议18+地市由团队管理小组行使建议权，其他地市仍由地市主官行使建议权
团管组组长拥有对决策事项的最终通过权及否决权；
团队管理小组执行秘书是团管组有效履责的第一责任者；
团队管理小组的设立由部门主管/上级AT/CT提名，四级部门HRBP进行资格评议，三级部门AT/CT进行批准，对内邮件公示。
团队管理小组组长与成员一人一票，超过（ ）才能通过；
二分之一
三分之二
以下说法正确的是？
团管组秉承公正公开原则，涉及管理小组成员本人的评议，可以公开讨论
涉及管理小组成员本人的评议原则上不上会，由主管单独行权
高风险岗位轮换中，IT与家电渠道岗位，（ ）年审视一次？
2
5
3
基于规范管理，团队管理小组需要（ ）可以成立？
20人及以上（包括华为终端及慧通员工）
30人及以上（包括华为终端及慧通员工）
50人及以上（包括华为终端及慧通员工）
以下关于合作&慧通团队管理小组纪要，说法正确的是？
合作&慧通需要分开会签
合作&慧通不需要分开会签，统一会签即可
都可以
新员工培养五大KCP点中，KCP2指的是（ ）
阶段计划制定
过程辅导
阶段评价
新员工转正答辩
干部的（ ）是底线，各级管理者要正人先正己，并通过坚决的态度在组织内树立起导向
使命感
核心价值观
品德与作风
责任结果
中国终端对干部队伍的要求：成为一支有勇有谋、能文能武的干部铁军，打赢更大的仗。其中对有勇有谋、能文能武的描述，不正确的是：
”勇“是指使命感强、执行力强、积极进攻、敢打硬仗等
“谋”是指团队管理能力
“武”是指业务能力
“文”是指团队管理能力
目标分解的关键点不包括（ ）
自上而下分解，自下而上保证
重点工作要具体、可执行
主管分解目标，员工无需参与
子目标支撑总目标的实现
绩效等级A/B+/B/C/D分别对应多少分？
A=6,B+=5,B=3,C/D=0
A=6,B+=4,B=3,C/D=0
A=6,B+=4,B=3,C/D=1
A=6,B+=5,B=3,C/D=1
绩效管理通过目标制定、绩效辅导，牵引员工个体和团队全力创造价值，通过（ ）为合理的分配价值提供重要依据。
绩效评价
绩效辅导
绩效沟通
目标制定
关于排兵布阵三角模型，下列哪个说法不正确？
排兵布阵时，可以从业务、组织、员工这三个视角入手
能力不仅构建在人身上，更要构建在组织上
排兵布阵是实践性很强的管理艺术，主管的风险偏好对排兵布阵有很大的影响
排兵布阵最重要的达成业务目标，不需要兼顾员工的意愿
责任结果导向，分析任务需要的经验、能力等要求，结合团队中的岗位角色布阵
以下对公司通用干部标准，描述不正确的是：
品德与作风是底线
能力与经验是分水岭
核心价值观与使命感是基础
责任结果好是干部选拔晋升的必要条件
部门员工小C并不认同打C的结果，他觉得自己不至于那么差，至少比同一团队的小D做得好，作为主管这时你应该：（）
重新审视小D的工作，和小C的PBC完成情况进行比较，审视两者的差异
和小C说明这是经过集体评议的，是基于绩效事实，严谨而慎重的评议结果
说明每个人的绩效都是经过集体评议的，然后和小C回顾没有达标的工作，尽量就绩效事实达成一致
请小C说出小D工作比她差的绩效事实，对此绩效事实进行比较，使小C真正意识到自己的不足
劝小C不要去打听别人的绩效，要自己和自己比，不然绩效还是不好
团队管理小组在评价与激励方面，应包含以下哪些议题的评议？
绩效/人岗
工资/奖金
劳动合同续签
及时激励/组织氛围建设费
荣誉激励
绩效结果沟通中，需要注意的关键点有哪些？
亲和与信任
基于绩效事实反馈结果
3F倾听
面向未来激励员工
做好记录
教练式辅导中，关于P=P-I，教练的做功方式是？
引导方向
开发潜能
过程辅导
减少干扰
基于运作高效，团管组部分议题可采取正式会议讨论/welink讨论/会签三种评议方式，以下哪些议题是必须采取正式会议讨论的议题？
绩效
劳动合同续签
房补、叠加交补
团建费用核销
人岗调薪
公司对基层管理者的角色定位包括有（ ）
任务达成
制定战略
人员管理
团队管理
传承塑造文化
个人绩效管理的主要目的是（ ）
识别和管理低绩效员工
使个人目标和组织目标保持一致
认可并激励大多数员工
把优秀员工识别出来，给予更多发展机会和回报
关于绩效考核比例管理的原则，描述正确的是？（）
绩效考核应重点关注绩效两端人员的识别
公司授权一层组织根据业务场景、人群特点、组织绩效等确定本组织及下层组织考核比例
对于不同类别、不同层级的员工，根据岗位性质和业务特点，进行分类分层考核
各部门都应该严格执行5%的C比例，以激活组织
下面对“自我批判”理解正确的是( )
1996年1月市场部所有正职干部向公司提交了辞职报告，接受公司选择重新竞聘上岗，是核心价值观“自我批判”的践行
自我批判也是自我觉醒、自我反思、自我建构
自我批判，不是自卑，而是自信，只有强者才会自我批判，也只有自我批判才会成为强者
自我批判的目的是不断进步、不断改进，每天前进一小步
在践行和传承公司核心价值观方面，作为管理者的使命包括有（ ）
深刻理解并认同公司的文化价值导向
主动宣传核心价值观，可以通过各种活动，以灵活的方式来给员工诠释自己对价值观的理解
自己在日常业务中运用核心价值观的工具来思考、践行核心价值观
按核心价值观要求来评价人才、选拔干部，及时激励。对于害怕到海外去、到艰苦地区去，害怕艰苦的工作的员工要及时淘汰
高风险岗位轮换AT决议后，原则上需在X个月内完成相关调整，且X年内不可重回原岗位
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