以下那项是领导者行为（）哪些是管理者行为（）
领导者行为
更多地运用个人权力
管理者行为
更多借助职位权力
领导者行为
做正确的事
管理者行为
正确地做事
领导者行为
既诉诸理智，又诉诸情感
刚才我说的这些，只代表个人意见，这是民意代表的行为？
作为规划者，哪些工具可以帮助完成战略规划
PETS
3R
SWOT
LECSR
越是高层管理者，领导角色时间占比越多
以下哪个不是管理者的特征？
对团队业绩负责
工作对象是人+事
工作重心是完成任务/解决问题
决策权：权衡利弊并决策。
沟通方式：以部门内沟通为主
角色转换的三大领导力分别是？
制定部门制度
提供愿景
赢得他人
制定战略
曹操割发代首，以正军规是符合哪一个管理角色的特征：
规划者
模范者
内部客户
问题解决者
以下哪些人才培养方式属于702010里的20方式？
通过同伴交流
通过导师分享
通过参加行业论坛
通过读书自学
以下哪个是管理角色转变困难的原因？
角色期望不明确
个人和团队的适应性
缺乏领导技能
权力和影响力的变化
面对严格管理和温情管理，应该如何解决？（匹配题目）
绝情的制度
会让员工明白公司底线
无情的管理
会提高员工的执行力
友情的领导
会让人感觉公司具有人情味
请对领导者和管理者的主导行为进行连线
领导主导行为
激励追随者意愿培养追随者能力
管理主导性行为
职责强化，制度执行流程管控，资源配置
“刚才我说的这些，只代表个人意见”这是民意代表的行为？
越是高层管理者，领导角色时间占比越多
管理者角色喜欢变革，领导者角色更多寻求秩序
人们追随你是因为你的职位-是领导力最高层级
麦肯锡信任培养公式中，要避免的因素
可靠度
亲密度
自私度
可信度
以下哪些是执行力低的原因
员工不知道干什么？
员工不知道怎么干
流程不清晰和顺畅
干好干不好都一样
员工清晰绩效期待
佛吉亚的领导力要求对所有不同层级的管理者要求都一样
佛吉亚的领导力模型总共有（）个能力要求，其中有 （）个需要年度STAR Review？
10 5
10 9
19 9
19 7
六大价值观中，以下是对我们是以愿景为驱动力的描述的是？
企业家精神
商业雄心
持续创新
多元共容
商业视角
佛吉亚领导力模型4个战略模块分别是？
引领变革
发展员工
驱动业绩
促进合作
以客户为中心
追求成效
“佛吉亚的领导力只对管理者有要求”是否对