班前一般不需要做什么？
收集当班前一天和上一个班次的相关信息
首件确认
检查生产报表
现场巡视
班长与主管回顾周期是多久一次？
月回顾
周回顾
日回顾
两周回顾
班长的在线担任操作工的时间不能超过多少%？
33%
50%
67%
无要求
员工的合理化建议需要几天内答复，多久实施完成？
1天，1个月
3天，3个月
5天，3个月
7天，1个月
发展指南的优先发展项是谁选定的？
班长
班长的主管
班长的经理
班长和主管一起
发展指南的季度优先发展项最多几个
2个
3个
4个
5个
FES正式审核中，GAP Leadership Role中谁是回答问题的主体？
HR
主管
班长
员工
关于GAP 的TOP5以下哪个说法错误？
地点：班组人员都方便的地点即可
时间：开班前
频率：每天召开，风雨无阻
人员：必须全员参加，一个都不能少
GAP板的更新频率是
随时更新
每天一次
每周一次
每班末更新
以下关于DLE的算法哪个是正确的
当天产量*标准工时*3600 除以 所有人员出勤小时
当天产量*标准工时 除以 所有人员出勤小时*3600
所有人员出勤小时 除以 当天产量*标准工时*3600
所有人员出勤小时*3600 除以 当天产量*标准工时
日志一旦确认就不需要再更改内容了
每季度的发展指南和行动计划独立存在，跟日志没关系
与主管回顾的行动计划需要出现在后续的日志里
早班已经召开了TOP5会议的，晚班无需召开。
同一主管管理下的不同GAP的绩效指标是各不相同的。
TOP5早会需要分享哪些内容？
安全相关分享、事故横展
班组KPI、回顾QRCI
合理化建议、多岗位培训审核计划
公司新闻、通知、新员工介绍
作为稳定 GAP 中的一员，操作工应：
执行标准化作业
致力于持续改进: 提供合理化建议/参与问题解决小组
在 GAP 内协调工作
反映遇到的问题
GAP班长主要角色包括什么？
保证标准化作业（检查，培训，指导）
保证生产（替岗，增援）
帮主管做报表
协调工作、改进工作流程
关于GAP板说法正确的是
每个GAP必须一个独立的GAP板
GAP板上的班组成员可能是部分成员
包含安全、KPI、多岗位、公司新闻信息
GAP 板上的状态必须是和实际吻合的
关于合理化建议的说法正确的是
合理化建议能随时解决发生的问题
我们的合理化建议的目标是每人每月1条
合理化建议关系到工厂中的每个人
合理化建议能实现 QCDP 的目标