企业长期战略中获取品牌的首选方式是
贴牌品牌
代理品牌
自创品牌
租借品牌
奥马电器从冰箱ODM代工转型推出自有品牌“奥马”，属于
自创品牌
并购品牌
代理品牌
贴牌品牌
小米手机由富士康代工生产，富士康的合作模式属于
代理品牌
租借品牌
自创品牌
贴牌品牌
孩子王代理海外高端母婴品牌“BabyBjörn”，其核心优势是
拥有品牌所有权
门槛低、见效快
合作关系永久稳定
需投入大量研发
广药集团将“王老吉”红罐包装租借给鸿道集团，这种模式属于
租借品牌
并购品牌
贴牌品牌
代理品牌
吉利收购沃尔沃品牌的核心价值是
实现品牌形象升级与技术共享
放弃自有品牌发展
单纯扩大生产规模
仅获取短期利润
贴牌生产中，下游企业的核心工作是
专注生产制造
聚焦品牌运营
依赖技术研发
承担重资产投入
代理品牌的合作关系通常不涉及
品牌所有权转让
品类限制
时间限制
区域限制
租借品牌与品牌授权的核心区别是
租借具有排他性，授权可多对象
授权具有排他性，租借可多对象
租借转让所有权，授权不转让
授权转让所有权，租借不转让
品牌并购成功的关键因素是
仅关注目标品牌知名度
目标品牌价格越低越好
强制改变目标品牌定位
品牌与企业的匹配度
品牌老化的核心表现是
品牌成立时间过长
代言人更换频繁
品牌资产与绩效增长停滞或下滑
产品销量短期波动
奥康将“传统皮鞋”定位调整为“运动皮鞋”，属于品牌更新中的
发布新产品
推出新传播活动
调整品牌定位
改变品牌识别要素
淘宝商城改名为“天猫”，属于品牌更新中的
推出新传播活动
更换品牌代言人
改变品牌识别要素
调整品牌定位
京东将品牌口号从“不负每一份热爱”改回“多快好省”，体现了
更换代言人
调整产品定价
发布新产品
改变品牌识别要素
大白兔推出奶糖味护手霜，属于品牌更新中的
调整品牌定位
发布新产品
推出新传播活动
改变品牌识别要素
鸿星尔克与“中国航天”联名开展传播，属于品牌更新中的
改变品牌识别要素
调整品牌定位
发布新产品
推出新传播活动
茅台邀请易烊千玺担任代言人的核心目的是
改变产品品类
仅提升短期销量
品牌年轻化，吸引年轻群体
降低生产成本
品牌复兴的核心对象是
新创立的品牌
即将退市的新品牌
一直活跃的成熟品牌
曾经知名后没落的老品牌
美加净被上海家化买回后重新推出新品，属于
品牌年轻化
品牌复兴
品牌国际化
品牌定位调整
李宁通过子品牌“中国李宁”实现年轻化且未丢失老用户，关键在于
主品牌完全年轻化
子品牌与主品牌差异化定位
放弃老用户需求
子品牌与主品牌完全割裂
品牌年轻化的核心目标群体是
商务人士群体
下沉市场群体
Z世代为主的年轻群体
中老年群体
六神推出粉色便携装花露水，属于品牌年轻化中的
调整品牌定位
更换代言人
并购年轻品牌
改变品牌识别要素（包装）
品牌更新决策不当可能导致的后果是
品牌生命周期延长
市场份额扩大
品牌资产提升
加速品牌衰退
雪碧放弃绿色瓶身改用透明瓶，这一举措属于
发布新产品
调整品牌定位
改变品牌识别要素（包装）
推出新传播活动
品牌更新的核心目标是
仅提升短期销量
克服品牌老化，延长品牌生命周期
频繁更换代言人
盲目扩大品牌品类
品牌国际化中，肯德基中国推出油条、豆浆，采用的是
中间路线战略
先易后难战略
本土化战略
全球化战略
中国品牌国际化的核心原因不包括
提升品牌形象
扩大市场规模
降低生产成本
仅聚焦国内市场
TCL先进入东南亚、非洲市场，再进军欧洲，采用的区域选择模式是
全球同步模式
先难后易模式
中间路线模式
先易后难模式
华为先进入欧洲市场，再辐射其他地区，采用的区域选择模式是
中间路线模式
先难后易模式
区域聚焦模式
先易后难模式
安克创新先进入欧美中等发达市场，再拓展其他地区，采用的是
本土优先模式
先易后难模式
中间路线模式
先难后易模式
安踏收购Amer Sports（始祖鸟母公司），属于品牌国际化中的
品牌并购路径
代理路径
贴牌路径
品牌合营路径
华为与法国阿尔斯通合资研发充电桩，属于品牌国际化中的
自创路径
品牌合营路径
品牌并购路径
租借路径
茶颜悦色将英文“SexyTea”改为“ChaYanYueSe”，目的是
放弃国际市场
降低品牌知名度
增加商标注册难度
避免不良联想
荣耀将英文标识从“honor”改为“HONOR”，是为了
降低品牌识别度
节省设计成本
与主品牌割裂
适配国际市场审美，更显专业
蜜雪冰城进入越南市场后调高糖度，取消无糖选项，属于
定价策略
渠道策略
品牌识别设计策略
产品调整策略
OPPO在法国定价999欧元，高于国内，核心目的是
快速走量
应对渠道竞争
打造高端品牌形象
降低生产成本
OPPO在印度尼西亚以大卖场、零售渠道为主，体现了国际化的
定价策略
渠道策略
产品策略
识别设计策略
李宁参加纽约、巴黎时装周提升国际知名度，属于国际化的
定价策略
产品策略
传播策略
区域策略
品牌全球化战略的核心是
依赖本土渠道
全球统一品牌策略
区域差异化定价
完全适配当地文化
海信在欧洲将“Hisense”改为“Hsense”，是为了解决
渠道合作问题
定价过高问题
产品适配问题
商标抢注问题