管理的本质就是领导
管理的科学性是以理性分析为基础的。
在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者,是 管理客体,而不是管理主体。
当工作结果与目标要求存在偏差时,需要分析偏差产生的原因以及偏差产生后对目 标活动的影响程度。
系统是指由若干相互依存、相互作用的要素或子系统组合而成的具有特定功能的有 机整体。
管理者要尽量把简单的沟通关系演化为复杂的人际关系,为以后的工作发展打下基础。
作为管理者,只依靠权力管理员工,效果就会微乎其微。
组织文化一旦形成,对组织成员的行为影响就会是持续的、普遍的,而且是高成本的。
管理的载体是（ ）
A. 管理职能
B. 管理活动
C. 管理对象
D. 组织
管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ ）
A. 需要与他人配合完成组织目标
B. 需要从事具体的文件签发审阅工作
C. 需要协调他人的努力以实现组织目标
D. 需要对自己的工作成果负责
（ ）职能本身并没有某种特有的表现形式,总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
A. 创新
B. 组织
C. 领导
D. 控制
管理者影响人的行为的手段无非两类,一类与权力有关,另一类与（ ）有关。
A. 组织文化
B. 企业宗旨
C. 组织目标
D. 经济利益
管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括（ ）
A.人本原理
B.系统原理
C.效益原理
D.权变原理
为了成为有效的全球化管理者,必须具备一些关键的知识与能力,以下不属于这些知识与能力的是（ ）。
A.文化适应能力
B.观察能力
C.创新能力
D.国际商务知识
全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境，下列不属于全球化的一般环境的是（ ）。
A.经济体制和经济政策
B.竞争对手
C.社会基础设施
D.文化环境
根据战略规划,我国信息化涉及的应用领域不包括（ ）
A.经济领域
B.社会领域
C.外交领域
D.文化领域