1、组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工。
2、专业化分工原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级,要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。
3、组织结构是组织中正式确定的,使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。
4、直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员的要求不高。
5、矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是项目系统；横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的职能系统。
6、 一般而言，组织结构先行变化，组织战略随之而变。
7、一般来说，机械式组织适用于外部环境相对稳定的情况,而有机式组织则适用于外部环境不稳定的情况。
8、网络型组织结构以自由市场模式组合替代传统的纵向层级组织，公司自身保留关键活动，对其他职能进行资源外取。
9、管理人员设计组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权力，这些工作被作为（）。
A、职能分析
B、管理规范设计
C、组织结构设计
D、协同方式设计
10、“集中决策，分散经营”是以下哪一种组织结构的特点（）。
A、直线制组织结构
B、职能型组织结构
C、直线职能制组织结构
D、事业部制组织结构
11、某公司设有一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理，一名主管财务的副总经理,则该公司的组织结构是按（）划分的部门。
A、区域
B、职能
C、顾客
D、工艺流程
12、下列（）项不是直线型组织结构的特点。
A、多头领导
B、结构简单，管理费用低，命令统一
C、决策迅速
D、责任与职权明确，指挥灵活，上下级关系清楚
13、易导致多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是：(）
A、直线制
B、直线职能制
C、矩阵制
D、事业部制
14、对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（）的组织结构形式
A、职能制
B、直线制
C、事业部制
D、矩阵制
15、汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（）
A、该公司在组织设计上采取了职能型结构。
B、该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。
C、该公司的组织层次设计过多。
D、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
16、对人员的变革，叙述正确的是（）。
A、指员工在态度，技能、期望、认知和行为上的改变
B、变革的主要任务是组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配
C、必须注重员工的参与
D、注重改善人际关系并提高实际沟通的质量