国庆节是几月几日？
9月1日
1月1日
6月18日
10月1日
【排序题】决策点1：面对上级的暗示，程光的选择是？
D：委婉但坚定地回复：“老板，我理解咱们想拿下项目的心情，不过现在阶段比较敏感，跟评审方走得太近容易惹人误会，万一被投诉反而对我们不利。我这边会把所有准备工作做到位，按正常流程推，确保项目稳稳当当的”
B：表面未置可否，实际不主动联系周萍准，仍按官方要求准备投标材料
C：以 “过往合作回访” 为由给周萍准发私信问候，未提及任何评审相关内容，仅表达 “希望后续有机会继续合作”
A：主动联系周萍准，将技术方案提前发给周萍准，请她从“专业角度”帮忙看看有没有要补充的地方。以“沟通合作”为由打探评审倾向或项目偏好
【单选题】决策点2：人情往来的边界
A：答应帮忙推荐，回复“萍姐，您那边要是能给项目撑把伞，我这边肯定不会让您表弟的事悬着。”。
B：岔开话题 “招聘的事我回头问问 HR，有消息我再答复您”，既不答应也不拒绝
C：回复 “谢谢好意，我们公司流程太严格了，我想帮也帮不上。不过，我可以把公司招聘链接发您，让您表弟按公开流程投递，他实力肯定不错，走公开流程也没问题”，并仅提供官方招聘渠道信息
D：回复 “萍姐，我们公司流程太严格了，我想帮也帮不上，我有兄弟也干这行，我把您表弟推过去，肯定没问题，你看怎么样？”
【单选题】决策点3：灰色的“试用”面对上级的暗示，程光的选择是？
A：按包总要求执行，以 “长期试用” 名义向检测中心“赠送”样机，不附加明确回收条款
B：提议签署的《试用协议》需要约定限定期限和回收条款等。
C：回复“包总，我明白您的想法，样机确实有助提升体验。但现在是招投标阶段，可能有点敏感。不如先把论坛效果做到位，等项目结束后再按业务需要评估样机试用，那时推进也更稳妥。”
D：现在提供样机可能引发争议，口头约定样机可以无限期试用，只不过正式提供需要等项目评审结束后执行。
【多选题】决策点4：合规与“人情”的界限，程光的选择是?
A：按照包总的意见，将评标委员都列入论坛讲者主席。承担其全程参会费用（差旅/住宿/餐饮）。
B：邀请评标委员作为普通参会者参加；公司不承担其任何费用（差旅/住宿/餐饮）。同时，避免非工作场合接触评标专家。
C：表面删除评标专家名单，私下联系对方 “论坛结束后有小型技术研讨晚宴，想邀请您抽空参加”，安排高规格接待。
D：邀请评标委员作为普通参会者参加；但为“体现尊重”，为他们预留前排贵宾席，席位摆放高额纪念品。邀请评标专家参加“闭门技术环节”。
E：坦诚沟通：“包总，我理解想扩大论坛影响力的想法，只是评标专家现在正处在敏感期，我们的分享内容需保持严格合规，不能涉及任何投标才会用到的信息。”
【单选题】决策点5：程光的选择
A：答应陈院长要求，为科室的内部聚餐买单，并报销为“市场活动费用”。
B：委婉拒绝支付客户内部聚餐，但可以提供其他的合规支持（如正式学术会议赞助、公开用户交流会邀请等）。
C：答应陈院长要求，通过相熟代理商代为支付聚餐费用，为公司实现风险切割。
D：接受市场部的建议，提交学术研讨会的赞助需求，并备注：“为加强与陈院长的联系，因此赞助该学术研讨会以拿下研究院SKU1234的100K订单”
E：不直接承担聚餐费用，但为表达“合作诚意”，提出赞助陈院长的发言时段，并支付其个人讲课费。