星辰学苑是个真实存在的组织。
星辰学苑下设几个分学院？
2个学院
3个学院
4个学院
5个学院
公司级重点培训项目由哪个学院负责统筹组织？
职能学院
星河学院
营销学院
星辰学苑
研发中心各部门新增培训需求对接培训组哪位伙伴？
惠贞翔
郝琪
刘杰
曹璟如
制造中心各部门新增培训需求对接培训组哪位伙伴？
惠贞翔
郝琪
刘杰
曹璟如
职能中心各部门新增培训需求对接培训组哪位伙伴？
惠贞翔
郝琪
刘杰
曹璟如
营销中心各部门新增培训需求对接培训组哪位伙伴？
惠贞翔
郝琪
刘杰
曹璟如
星光讲堂每月组织几次？
1次
2次
3次
4次
星光讲堂线上直播课是哪一年启动的？
2023
2024
2019
2020
星光讲堂的授课对象是谁？
营销体系
制造体系
公司全员
研发体系
星光讲堂需要报名。
星火计划的开班对象是谁？
社招员工
制造体系员工
公司全员
校招生
星火计划每年开展几次？
1次
2次
3次
4次
常规情况下社招新员工培训组织周期是什么？
半年1次
3月1次
2月1次
1月1次
各部门都有学习官，负责空间站后台知识数据管理维护。
学习官需要进行认证。
诺瓦空间站3月月度好课推荐什么课？
年度目标制定与计划制定
跨部门沟通与协作
职场沟通策略
加减乘除-压力管理与逆商修炼
诺瓦空间站4月月度好课推荐什么课？
年度目标制定与计划制定
跨部门沟通与协作
职场沟通策略
加减乘除-压力管理与逆商修炼
诺瓦空间站5月月度好课推荐什么课？
年度目标制定与计划制定
跨部门沟通与协作
职场沟通策略
加减乘除-压力管理与逆商修炼
诺瓦空间站6月月度好课推荐什么课？
年度目标制定与计划制定
跨部门沟通与协作
职场沟通策略
加减乘除-压力管理与逆商修炼
诺瓦空间站7月月度好课推荐什么课？
跨部门沟通与协作
年度目标制定与计划制定
高效员工12项深度思考能力修炼
职场沟通策略
诺瓦空间站8月月度好课推荐什么课？
跨部门沟通与协作
XMIND思维导图—技能篇
加减乘除-压力管理与逆商修炼
职场沟通策略
诺瓦空间站9月月度好课推荐什么课？
演讲的力量
XMIND思维导图—技能篇
加减乘除-压力管理与逆商修炼
职场沟通策略
诺瓦空间站也包含公司同事自主开发的视频课程。
以下属于今年的星光讲堂课程的是？
XMIND思维导图—技能篇
加减乘除-压力管理与逆商修炼
年度目标制定与计划制定
玩转儿商务礼仪接待
以下属于今年的星光讲堂课程的是？
XMIND思维导图—技能篇
加减乘除-压力管理与逆商修炼
年度目标制定与计划制定
学结构化表达
以下属于今年的星光讲堂课程的是？
XMIND思维导图—技能篇
加减乘除-压力管理与逆商修炼
年度目标制定与计划制定
学九型 提高职场沟通力
每月完成月度好课学习可以获得多少积分？
99积分
66积分
108积分
88积分
月度好课加入学习列表就可以获得积分。
在诺瓦空间站每次分享知识可以获得多少积分？
30积分
10积分
20积分
15积分
每日在诺瓦空间站浏览课程几分钟可达到活跃目标？
1分钟
5分钟
10分钟
30分钟
空间加油站是诺瓦空间站的课程中心。
诺瓦空间站于今年什么时候全新升级？
45359
45388
45413
45461
诺瓦空间站截图超过几张账号会被锁定？
1张
2张
3张
4张
诺瓦空间站账号锁定后可以找谁解锁？
培训组、HRBP
部门学习官
行政专员
无法解锁
职能学院的指南大全目前包含哪几个板块？
人力模块
财务模块
流程平台
以上都是
诺瓦空间站没有公司同事自主开发的视频课程。
诺瓦空间站的课程会定期更新。
以下不属于角色修炼区模块的是？
面试官
星导师
管理干部
新员工
职能学院的特殊岗位岗前认证不包括以下哪个岗位？
IPQC
OQC
ACCA
FQC
以下属于今年星辰学苑公司级重点培训项目的是？
星火计划
星辰计划
星空计划
星云计划
以下属于今年星辰学苑公司级重点培训项目的是？
星辰计划
星航计划
星空计划
星星计划
以下属于今年星辰学苑公司级重点培训项目的是？
星辰计划
星云计划
星秀计划
星空计划
以下属于今年星辰学苑公司级重点培训项目的是？
星辰计划
星云计划
星月计划
各体系项目管理训练营
以下属于今年营销学院培训项目的是？
星辰计划
电子硬件产品可靠性设计与失效分析
北极星计划
SPD流程训战营
以下属于今年制造学院培训项目的是？
星辰计划
电子硬件产品可靠性设计与失效分析
全员看这儿—指南大全
演讲能力提升训练营
以下属于今年职能学院培训项目的是？
星辰计划
电子硬件产品可靠性设计与失效分析
全员看这儿—指南大全
SPD流程训战营
以下属于今年研发学院培训项目的是？
电子硬件产品可靠性设计与失效分析
研发到试制的产品测试设计
全员看这儿—指南大全
SPD流程训战营
诺瓦空间站升级后登录入口是什么？
企业微信工作台
网页端
个人微信小程序
APP
诺瓦空间站可以通过PC端企业微信中登录。
对于冲突现代的观点是？
冲突是不好的
冲突是由制造事端者引起的
应当冲突避免
冲突常常是有益的
以下哪些不是项目经理的职责
公司的战略决策
计划
控制
指导项目实施
团队建设是基于？
项目的组织结构
项目团队提供的培训
团队成员的发展
项目团队精神
项目资源需求曲线是什么型的？
T型
U型
L型
S型
项目采购管理的首要环节是?
投标
招标
评标
定标
项目管理的三要素是
成本、时间和质量
质量、进度和时间
风险、费用和进度
沟通、综合和范围
项目管理的主要目标是 ？
降低成本
提高效率
按时、按预算、按质量完成项目
增加收益
项目范围管理的核心是？
范围定义
范围确认
范围变更控制
范围规划
在项目管理中，风险矩阵通常用于？
确定项目优先级
评估项目风险的严重性
制定项目时间表
分配项目资源
项目团队建设的五个阶段不包括?
形成
震荡
规范
执行
项目质量管理中，PDCA循环是指?
计划-执行-检查-行动
计划-定义-控制-评估
计划-设计-检查-调整
计划-实施-检查-评估
应对项目的可交付成果负主要责任的是?
质量经理
高级经理层
项目经理
项目团队成员中的某个人
一个项目即将完成，这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更，作为项目经理，你应该
拒绝变更
将变更造成的影响通知客户
同意变更
向管理层抱怨
随着项目生命周期的发展，资源的投入将会
逐渐变大
逐渐变小
先变大再变小
先变小再变大
项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的？
启动工作过程
规划工作过程
执行工作过程
收尾工作过程
项目风险管理的第一步是？
风险控制
风险评估
风险分析
风险识别
项目计划应分给？
所有项目干系人
具有一个独特标识的任务
所需的汇报层次
可以被分派给一个以上组织单元的任务
变更请求的提出方式有多种，但它不能以什么形式提出？
口头或书写
法律强制或自主决定
正式或非正式
外部提出或内部提出
应为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（ ）
估算范围变更的大小
进行预算更新
用文件形式纪律应吸取的教训
实施以核准的范围变更
当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ ）
继续执行计划
等到项目工作范围限定，然后开始工作
尽其所能来定义工作范围
向客户抱怨
在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为?
不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目
以上都是
在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ）
隐瞒情况
向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
佯装不知
在项目管理的概念中，项目团队应？
对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理
对不同需求与期望的项目厉害关系者进行管理
对已识别的项目需求进行管理
上述所有项
“三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和( )质量管理
全行业
全部门
全项目
全环境
项目的“临时性”是指什么？
项目的持续时间很短。
项目成员的流动性。
项目在将来的一个不确定的时间结束。
项目在任何时候都可以结束。
对各种组织结构进行比较。矩阵型组织结构的最大优点是什么？
沟通更加容易
报告更加方便
改进了项目经理对资源的控制
高级管理层对项目的了解更加直接
在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段( )
启动和计划阶段
计划和实施阶段
实施和收尾阶段
启动和收尾阶段
项目控制的两个基本目标是什么？
将活动转化为结果，管理组织的资产
保证资源在需要时能够获得，避免扩大工作范围
对项目生命周期每个阶段进行审查，保证符合项目目标
消除没有预见到的技术问题，确定需要新的技术解决技术难点
以下哪些是项目成功的关键因素？
明确的项目目标
有效的沟通
充足的资源
严格的时间管理
项目时间管理的工具和技术包括？
Gantt 图
PERT 图
CPM 图
网络图
您正在管理一个大项目需要您的项目队伍中的一部分人到有很大时差的不同国家中生活您的很多项目成员在您的国家中地域颁布也很广在下列选择中选择团队沟通的最好方法
电子邮件
使用带密码的环球网
频繁的电话会议
面对面的会议
下列哪一项是用于项目管理收尾的工具？
项目档案
项目产品的文档化
执行绩效的报告方法
采购审计
在项目的执行过程中指派了一名新的项目经理该项目在按计划执行项目经理发现客户对报告方法有抱怨项目经理应当做的第一件事情是什么
检查沟通系统
询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案
建议修改对客户的报告
让项目队伍提出替代方案
在项目环境下下列有关沟通的论述哪一个是正确的?
项目经理必须承担主要责任以确保发出的讯息已经收到
有效的会议作战室和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
如果一个项目由12人组成则存在42个潜在的沟通渠道
大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通
项目的管理收尾并不能推迟到项目完成才开始这是因为?
有用的信息可能会丢失
可能会重新指派项目经理
到那时可能会重新分配项目队伍成员
供应商担心付款
在下列因素中哪一项对项目沟通要求的影响最大？
干系人职责关系
外部信息需求
可以利用的技术
项目的组织结构
沟通计划编制所用的工具和技术是？
干系人分析
沟通技巧
信息检索系统
信息分送系统
可以通过下列哪种方式达到解释的目的？
使用不同的沟通媒介
用不同的术语重述
完全不变地重复说过的话
让发信息者重新将信息发一遍但使用不同的术语
缺乏沟通和未解决的争端意味着？
复杂的项目
失败的进度计划
低效率的项目团队
项目团队的职责界定不明确
某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用：
趋势报告
预测报告
状态报告
变量报告
沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息？
获取和储存信息的方法
当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
项目组织与干系人的责任关系
每个项目小组成员的经验和技能水平
你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突
进度问题
成本超支
技术问题
缺乏客户的认同
撰写项目进展报告是所使用的“50-50”规则主要用于
计算精确的增殖
比较准确的估计挣值的大小
判断进度方差
以货币值来判断进度方差
组织政策和哲学的陈述，职位说明和限制条件说明是以下什么的例子？
从上至下的交流
横向沟通
外部沟通
平级沟通
在项目的收尾阶段，一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是
准备一个业绩报告
实施审查
进行业绩评价
进行采购审核
项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：
设立一个“作战室”
作为良好沟通的阻碍者发挥作用
作为一个项目促进者发挥作用
举行高效率的会议
在与客户打交道的过程中，项目经理应该怎么做？
保持诚实以避免项目或机构被起诉
尽力形成一种友好，诚恳，开放的关系
通过劝说客户扩大项目范围来获取更多的利益
做能使顾客满意的任何事，以赢得更多生意
当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该怎么做？
尽可能简短，强调他或她的观点的可行性
提供可选方案，包括利弊
在对方离题是保持耐心
尽可能地快，保证所有信息传达给对方
与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为
双赢
谈判
争取同意
对抗
如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该
保证所有的沟通都明了并被理解
用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信
让项目团队准备一个项目沟通计划
保证小组成员获得执行工作所需的信息