绩效管理的核心目的是什么?
方便上级管理下属
持续提升个人与组织绩效
为奖惩提供依据
规范员工行为
绩效流程的正确顺序是什么?
绩效应用→设定目标→日常辅导→年底评估
设定目标→年中回顾→年底评估→结果应用与跟踪
日常辅导→设定目标→结果评估→结果应用
日常评估→设定目标→结果应用→员工辅导
绩效结果沟通的核心原则是什么?
多表扬、少批评,不提及改进需求
高效沟通,多谈问题,少说成绩
对事不对人,聚焦绩效表现,而非个人性格
快速沟通,避免冲突,要求员工确认
以下哪项不属于绩效结果沟通的重点内容?
员工工作中的优点与亮点
绩效目标达成情况复盘
存在的不足及改进建议
其他员工的绩效表现对比
绩效评估时,上级评估员工的主要依据是什么?
绩效目标达成情况、具体工作行为与数据
个人印象与主观判断
员工的资历与工作年限
员工的工作态度与人际关系
关于绩效辅导,正确的理解是什么?
只在绩效不佳时开展
等同于批评教育
年底统一做一次即可
贯穿全年,持续沟通与支持