Demand meeting主要有哪些
AVM
DR
PRE DR
SR
Forecast processes
Prepare data
Create Baseline
Business plan review
Establish operational forecast
Release forecast
Review forecast performance
清匹配以下Building Blocks和Owners
Baseline
DP
A&C
MKT
Innovation
MKT
Trade event
TMP
Distribution
TMP
请匹配以下BU对应的channel
GE
MC
NKA
MC
EB2B
MC
FS
MC
Snack chain
snack chain
以下那些是Forecast outlook key sections
Outlook & Summary
PPG Review
Dis aggregation Simulation & Assumption Input
Data output
Inventory
Outlook Data Contents有哪些
Sell-in
DT&KA inventory
Sell-out
Nielsen
SWP四件套有哪些
Playbook
Health check
Skill matrix
PDCA
以下哪些对SWP的描述是正确的
SWP就是标准的工作方法
SWP只是一个工具
SWP不仅是工具，需要包含策略，方法，工具，模板，KPI/KAI
能力的转移是SWP的重要功能之一
如何衡量SWP的健康程度
SWP是否被使用
SWP使用是否符合要求
团队成员是否被培训和认证
SWP的KPI/KAI是否达成
SWP的健康检查发现项是否被有效跟踪
WDC重点针对多少时间内的供需业务回顾
0~4周
0~13周
0~52周
WDC回顾的forecast颗粒度为
SKU/Monthly/RDC
SKU/Weekly/BU
SKU/Weekly/RDC
回顾上周weekly forecast达成后，发现有个strategic产品过去三周呈现正负bias且上周和MTD的bias为+20%，DP对于后续周forecast建议做什么处理？
增加后续周forecast
降低后续周forecast
没有其他信息，不调整
回顾上周weekly forecast达成后，发现有个agile产品过去三周呈现正负bias且上周和MTD的bias为-35%，DP对于后续周forecast建议做什么处理？
增加后续周forecast
降低后续周forecast
没有其他信息，不调整
回顾上周weekly forecast达成后，发现有个agile产品过去三周呈现连续正向bias且上周和MTD的bias为+20%，DP对于后续周forecast建议做什么处理？
增加后续周forecast
降低后续周forecast
没有其他信息，不调整
如收到commercial团队的需求调整信息，流程上建议如何操作
SP立即调整排产
DP先评估对现有forecast的影响，确认后通过DSP meeting沟通变化并上传APO系统
不做处理
Inventory Review / IO review 的频率是多久？
每周
每月
每两月
每半年
每年
IO tools 建议boundary刷新频率是多久？
每周
每月
每两月
每半年
每年
IO tools 建议boundary的颗粒度为
SKU/Monthly/RDC
SKU/Weekly/RDC
SKU/Monthly/National
SKU/Weekly/National
IO tools 参考过往多久的历史数据
4 weeks
13 weeks
26 weeks
52 weeks
104 weeks
以下哪一项不是IO抓取的history performance/Capability
Production CTS
Transportation CTS
CFR Target
Demand COV ( FCST & Actual)
DBNR/PBR
以下哪些情况可以不接受IO建议boundary
NPD
Max override
Non boundary SKU
IO boundary setting 中CFR Target 设定的颗粒度是？
BU Target
Category Target
Segmentation Target
SKU Target
SKU/RDC Target
IO boundary 作用于哪些planner计划工作中
MPS/Solver 主生产计划
Kunlun 配额
TLG 旧货评估
IO 策略不会影响哪些KPI?
CFR
Cash / DIOH
Cost / IWO
SFA/Bias
MPS建议排产的颗粒度为
SKU/Monthly/RDC
SKU/Weekly/National
SKU/Weekly/RDC
SKU/Monthly/National
MPS是重点针对多少时间段内的供应计划？
0-4 Week
0-13 Week
0-26 Week
0-52 Week
在MPS的正常流程中，SP可以调整当周生产计划。
正确
错误
MPS Solver模型运算中，Target设置为寻找总成本最优的排产方案。
正确
错误
在MPS Solver运行中，处于哪种状态的NPD会被纳入考虑？
IC
LR
PDR
MPS的运转不会影响到哪些KPI?
CFR
Cash/DIOH
Cost/IWO
SFA/Bias
在MPS,Solver运行中，以下哪些Transaction Data不会被纳入考虑?
Consumption FCST
Inventory
Process Order
TLG Stock
Aging stock
在MPS Solver运行中，以下哪个Parameter不会被纳入会考虑？
Production Cost
Line Capacity
Packing Ratio
Deployment Cost
CTS
以下什么路线属于反调拨
CN80→CN85
CN82→CN81
CN84→CN80
反调拨的时间
每周周四
每两周的周四
每周周五
每两周的周五
以下哪些不是DPS的数据源
PGI FCST
Consumption FCST
Available stock
Plant Production Plan
当前的rebalance principle不包含哪个考量因素
批次有走旧风险
库存天数过低
库存天数过高
DPS中Planner Confirm调拨数据的最晚时间为
12点前
2点前
3点前
4点前
如果下下周某DC有不在系统内的需求加量，应如何操作
DP在系统中调整该仓的FCST
SP手动增加去往该仓的调拨
DP在系统中调整该仓的FCST & SP手动增加去往该仓的调拨
小丽是某大区的FDP，请问她在新品开仓前一个月，如何调整预测的weekly phasing
根据历史趋势拆分
根据区域销售提报
平均拆分
NPD D1 readiness如何设定
按照on hand DIFC 14天，对应D1 readiness在40%-60%，正常推进，如超过范围，则在SO&E meeting DSP align
按照70%
按照50%
小美是某区域DP，在新品开仓第一周，发现订单节奏较之前的预测慢了20%，小美应该如何处理
keep前两周预测总量不变，第一周开roll over，第二周根据订单节奏调整后续预测
当周在WDC反映减量
不做处理
小帅是奥利奥的SP，在他的新品开仓时，由于产线比例限制，按照正常排产需要提前一个月pre build，小帅应该如何处理
按照开仓前一个月内FPA，并在项目会跟销售沟通供应phasing
为了达到50%的开仓满足率，提前一个半月生产
提前4周生产，但是开仓满足率只有30%
小美是零食的SP，看到了自己的新品开仓后第三周，CN88节奏明显慢于其他仓，小美应该如何处理
不做处理
在SO&E meeting提出目前的问题，并与DP align rebalance
根据库存情况自行安排