激励最有效的方式有:
单独讨论业务
高工资高收入
培养辅导
末位淘汰
组织行为学主要研究:
竞聘
问责
述职
冲突
《银行战略地位与行动分析-SPACE》的分析结果选项有:
攻防型战略
逃避型战略
竞争型战略
毁灭型战略
领导魅力要素包含:
高学历
极强的控制欲
口头禅
特别善于分化瓦解敌对势力
管理者的各项技能中,战略管理能力属于:
第四能力
第三能力
第二能力
第一能力
《银行内部因素评估-IFE》的分析因素有:
品牌知名度
负债率
流动资金
牌照
属于战略分析工具的是:
5S
GS
MBTI
PDCA
《波特竞争五力模型》包含:
替代品的竞争
行业趋势
技术动态
政府监管
“月光陷阱”涉及:
风险的不对称
信息的不对称
存贷的不平衡
发展的不平衡
《银行员工要什么-期望值管理》,下属认为,排名靠前的有:
管理层对下属的忠诚
好的工作条件
对个人问题表示同情和理解
高工资高收入