优秀业务精兵晋升主管后，首要需要转变的核心是（ ）
继续把个人业绩做到团队第一
从做事思维转向成事思维，通过团队拿结果
熟练掌握所有岗位操作技能
多承接上级下达的零散任务
下属工作频繁出错、执行力差，作为管理者最先应该做的是（ ）
当众批评处罚员工
直接接手员工工作自己做完
复盘：指令是否讲清、有无过程跟进、员工是否具备能力
上报领导申请更换人员
取经团队中，孙悟空成为团队的管理者后遇到了很多问题，请你为下列问题做诊断。
不借助团队协作，自己一个人冲锋陷阵，直接和妖魔鬼怪就干起来了
角色错位，在团队经理的岗位上依然干着技术骨干的活儿
取经的事就我说了算，手下敢不听话，抡起金箍棒就是一阵臭揍
管理简单粗暴，与下属少沟通少交流
一个人抢着打妖怪，甚至把别人应该打的妖怪都打了，其他成员都闲得发慌
下属应该负责的问题都揽过来干，使下属形成了心理依赖。 搞得自己累死，下属闲死
衡量一名合格强将的核心标准是（ ）
个人业绩常年稳居第一
和上下级人际关系都十分圆滑
极少被上级指出问题
能带团队持续达成目标、培养后备人才、搭建稳定团队
管理者想要给团队制定合格的 SMART 工作目标，需要规避以下哪些错误做法（ ）
只布置工作，不约定验收数据标准
目标设置过高，无论如何努力都无法完成
所有目标统一截止年末，无阶段时间节点
围绕岗位业务拆解任务，逐项量化落地
工作任务需和自身岗位职责匹配
你的团队中有一位经验丰富、能力很强且非常主动的资深员工。最近，他接手了一个他非常熟悉的项目。作为领导者，你应该如何处理？
详细制定项目计划，并要求他严格按照计划执行。
与他一起讨论项目目标和策略，然后由他自主决定如何执行。
密切监督他的工作进展，每天检查任务完成情况。
将项目完全交给她，给予充分的信任和自主权，只关注最终结果。
团队小王刚入职3天，产品知识0，但双眼放光，到处问“这个产品的功效是什么”。 你做为领导应该如何管理他？
放手全权交由小王自主摸索学习，不做任何干预
和小王共同探讨学习方案，凡事听取他的想法，极少安排硬性学习任务
细致告知学习内容、每日学习任务、学习步骤，清晰下达指令，全程做好工作指导
多鼓励安抚情绪，减少工作安排，主要给予情感支持
为什么执行力不高？
不会做事
能力问题
不愿意做
心态问题
配合不好
流程问题
没有时间做
计划问题
效率不高
工具问题
老刘在公司负责统筹企业长远发展方向，搭建整体盈利模式，全盘把控团队整体收益与长远价值创造，该角色属于？
高层管理者
中基层管理者
基层员工
部门专员
优秀管理者既要会激励员工，也要会依规惩戒违规行为，赏罚分明。