菲德勒的权变理论认为对领导的有效性起关键作用的情境因素不包括（ ）
上下级关系
职位权力
领导性格
任务结构
依照费德勒权变模型，下列（ ）种领导情境对领导者最不利。
人际关系不好，工作任务不明确，职位权力弱
人际关系关系好，工作任务明确，职位权力强
人际关系关系好，工作任务不明确，职位权力弱
人际关系不好，工作任务明确，职位权力强
费德勒的权变理论认为对领导的有效性起关键作用的情境因素不包括（ ）
上下级关系
职位权力
领导性格
任务结构
王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种（ ）情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果。
企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱
企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱
企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱
企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强
在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（ ）
人际关系差，工作结构复杂，职位权力强
人际关系差，工作结构简单，职位权力强
人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱
人际关系好，工作结构复杂，职位权力强
以下理论不属于新型领导理论的是（ ）
变革型
魅力型
特质论
愿景型
关于交易型领导理论的说法，错误的是（ ）
强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性
强调任务的明晰度、工作的标准和产出
能够为组织制定明确的愿景
很关注员工的顺从及任务的完成
提出权变理论的是（ ）
吉沙利
菲德勒
布莱克
施米特
领导一成员交换理论的表述正确的是( )
“圈外人”对其所在的部门贡献更多，绩效评估更高
领导者对“圈外人”投入更多的时间、感情
“圈里人”下属能感觉到领导者对他们更负责
领导者倾向于对“圈里人”经常采用正式领导权威
以下哪项不是变革型领导力的特征（ ）
激励下属超越自身利益
建立严格的规章制度
鼓励创新和变革
建立开放透明的沟通
根据领导-成员交换理论(LMX)，以下描述正确的是（）
领导者对所有成员一视同仁
高质量交换关系表现为更多信任与资源支持
圈内成员获得的机会少于圈外成员
该理论强调领导行为的普遍
下列选项中，关于交易型和变革型领导的说法，不正确的是（ ）
交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
魅力型领导者的特征不包括（ ）
自信并且信任员工
有理想化的愿景
优化绩效考核制度，对完成任务的成员给予即时奖励
对下属有高度的期望
团队会议上，一位成员提出了一个与常规做法不同的新方案。作为领导，你首先应该：
直接指出这个方案可能存在的问题，避免大家浪费时间
肯定他的主动思考，并组织大家一起探讨方案的可行性
告诉他先按现有计划执行，会后再单独讨论他的想法
把决定权交给团队投票，少数服从多数
企业正处于一个转型期，员工们对日常任务感到疲惫且方向模糊。小李作为领导者，召集一次会议，向大家描绘一个清晰、激动人心且可信的未来成功图景，并解释每个人的工作如何与这个宏大目标相连。小李属于（ ）领导。
变革型
魅力型
特质型
愿景型