一个组织中的领导者就是该组织中的各级管理者
管理者和领导者的基本职责是不同的,关于领导者正确的是:
确定工作内容的角度是指明方向
建立人员构架和关系的角度是协调关系
保证员工确实完成任务的角度是激发鼓励
确定工作内容的角度是计划和预算
建立人员构架和关系的角度是组织和落实
保证员工确实完成任务的角度是检查和纠偏
匹配
管理者
把事情做正确
领导者
做正确的事
领导三要素是:领导者、被领导者和( )
现代领导特质理论认为先天的素质只是人的心理发展的生理条件,素质是可以在社会事件中得以培养与发展的。
领导者和追随者相互将对方的动机和道德提升到更高水平的过程是:
交易型领导
变革型领导
放任型领导
民主型领导
情境领导模型匹配
高指导,低支持领导
低能力、低意愿下属
高指导、高支持领导
低能力、高意愿下属
低指导、高支持领导
高能力、低意愿下属
低指导、低支持领导
高能力、高意愿下属
当下属的任务结构含糊不清时,领导者指示型行为将提高下属的满意度。
当工作群体成员具有任务相关的知识和经验时,由他们之间相互协调不确定性的工作将不利于群体目标的实现。
豪斯认为领导者可以根据情境的不同改变自己的领导风格,领导者在选择领导行为时主要考虑两类情境因素:下属的特征和( )