绩效改进计划(PIP)的主要目的是什么?
惩罚表现不佳的员工
提升员工的工作表现
减少公司的运营成本
解雇员工
PIP绩效问题沟通时,多用客观事实列举,而非“我觉得你怎样"
PIP行为是单向的,只需要管理者全程负责即可
PIP不仅能保护管理者,还能保护被评估者
实施PIP对管理者的好处
团队提升
预防风险
确保合规
公平透明
减少人事纠纷
在PIP过程中,以下哪项是管理者在设定绩效改进目标时应避免的?
确保目标与员工的职责直接相关
与员工讨论并共同设定改进目标
仅根据过去的绩效数据设定目标
确保目标具有挑战性但同时可实现
如果员工对PIP签订有抵触情绪,管理者应该怎么做?
1on1,了解对PIP的担忧
强调PIP旨在提升技能,非惩罚
清晰说明PIP流程及可能结果
提供情绪支持
PIP成功签订后,则无需关注,等PIP周期结束关注结果即可
管理者在实施PIP时需要提供哪些类型的支持?
培训
工具和资源
心理支持
额外的工作任务
以下哪些因素有助于确保PIP的持续性和长期成功?
持续的沟通和反馈
定期的绩效评估
员工的自我激励
管理者的频繁更换