理性决策过程的第一步是:
诊断问题识别机会
评估备选方案
明确决策目标
拟定备选方案
在明确决策目标阶段,管理者需要:
列出所有可能的解决方案
分析每个方案的优缺点
确定决策要实现的具体成果
选择最佳实施方案
“头脑风暴法”最适用于决策过程的哪个阶段?
监督评估
明确目标
拟定备选方案
诊断问题
评估备选方案时,最重要的考量因素是:
方案达成目标的可能性
方案的实施难度
方案的创新程度
方案的实施成本
在做出决定阶段,决策者应该:
推迟决策等待更多信息
寻求更多备选方案
基于评估结果选择最优方案
重新诊断问题
选择实施战略的关键是要考虑:
方案的完美程度
方案的可操作性和资源保障
方案的创新性
决策者的个人偏好
监督与评估阶段的主要目的是:
确保决策达到预期效果并及时调整
追究决策失误的责任
为下一次决策积累数据
证明决策的正确性
在诊断问题阶段,最可能犯的错误是:
错误识别问题的真正原因
方案不够创新
目标设定过高
评估标准不合理
当备选方案评估结果相近时,决策者应该:
增加新的评估标准
重新审视决策标准和权重
推迟决策
随意选择一个方案
整个理性决策过程的核心特征是:
系统化和逻辑化
追求速度
避免风险
依赖直觉