驱动手机产业增长的四个关键词是？
线下、高端、高线、年轻
线上、高端、高线、年轻
线上、高端、低线、年轻
线下、高端、低线、年轻
地市商圈作战模式描述正确的是?
模式一：零售代表管理商圈内体验店、合作店；零售督导管理商圈内专区
模式二：零售代表/零售督导统一管理商圈内体验店、合作店与专区
模式三：核心合作伙伴门店分布较为集中时，零售代表/零售督导可按KA维度进行门店管理
模式四：体验店代表管体验店，零售代表管合作店，零售督导管专区
2025年零售的七个重点工作包含？
用户视角：以消费者为中心
阵地视角：高端品牌引领、授权阵地崛起
产业视角：旗舰机SO、产业TOP店
人力视角：2C人力资源管理
零售内控与流程&IT
开好赋能班
2025年零售提到的”三到位“是什么？
组织运作到位
布阵排兵到位
PBC到位
赋能到位
2025年地市零售经理的角色模型包含？
以消费者为中心的践行者
SO目标达成的责任者
商圈阵地布局的规划者
现场管理问题的解决者
区域零售团队的管理者
零售内控管理的守护者
地市零售（整合后）5-10亿地市人力配置基线（华技+慧通）是多少？
1+5
1+4
0+3
0+5
中小型地市的地市零售组织阵型包含哪些模块？
零售GTM
授权店运营
零售培训
授权店人员管理
地市鸿蒙专职培训代表优先内转？
区域新品上市零售工作准备包括哪五个步骤？
复盘&洞察
承载
吸引
体验
转化
打铁
优质大牌点位及画面选择要求？
位置-高曝光
资源环境-高品质呈现
面积-强视觉冲击
频次与照明-高频次、清晰可视
形状-常规形状资源
企业经营的三张财务报表包含哪些？
门店经营表
资产负债表
损益表
现金流量表
门店经营质量提升，有哪些经营提升有方法？
提流量-活动
提流量-服务
促经营
增流速
降成本
优陈列
体验店分层分级考核方案，总体包含哪些方面？
品牌：门店形象
效率：销售结果、合规销售
体验：卖货能力、点检、客诉
运营合规
体验店POS合规包含哪些指标？
当日激活率
在库激活率
产品连带率
POS使用率
离散率
未收货激活率
体验店商品流入&流出管理基线是什么？
HES（T1-T3）流入&流出管理基线为 ≤15%，≤25%
HES（T1-T3）流入&流出管理基线为 ≤25%，≤25%
HES（T4及以下）流入&流出管理基线为 ≤25%，≤25%
HES（T4及以下）流入&流出管理基线为 ≤25%，≤35%
哪些阵地可以享受华为以旧换新？
智能生活馆
授权体验店
合作店
零售专区
鸿蒙发展规划提到不同时期，描述正确的是？
生态建设期：生态可用（上万个应用），拥有千万用户规模
生态发展期：生态好用（数十万个应用），拥有1亿用户规模
生态繁荣期：生态爱用（百万个应用），拥有数亿用户规模
当前及未来一段时间我们处于“生态发展期”
鸿蒙“十二字”方针是什么？
讲清楚、卖对人、留得住、走得远
讲清楚、卖得对、服务好、留得住
讲清楚、卖对人、服务好、留得住
讲清楚、卖得对、服务好、走得远
关于nova 14鸿蒙零售策略“十六字”方针，具体是什么？
讲清楚、卖得对&留得住、有质量的上规模
讲清楚、卖对人&留得住、有质量的上规模
讲清楚、产品好&留得住、有质量的上规模
讲清楚、服务好&留得住、有质量的上规模
关于HL零售策略提到我们需要高端上规模，作战方针是什么？
讲清楚（影像）、卖得对（鸿蒙）、有质量（亲和力）、有数量（破亿）
讲清楚（影像）、卖得对（鸿蒙）、要规模（存量/增量）、要满意（服务）
“我是机主，我讲鸿蒙”部分省份优秀实践有哪些？
山东：KA老板亲上阵，消费者做评委，平台资源投入
广东：百商讲鸿蒙，KA项目发文，开展形式多样
四川：地市分赛区海选及决赛，引入发布会入场券，邀请领导颁奖总结
浙江：内部主管及KA共同参与，资源产品牵引，趣味赛程创新玩法多
保长机制：责任划分制，包含那些核心要素？
学：能力提升策略，认证，产品知识等
萃：萃取案例及打法
激：识别优秀并激励
扶：识别问题及帮扶
检：检核及应用
盘：复盘