20 颗豆豆
1. 单选题
20 秒
OKR负责人可以通过每周检查进度，以排除执行中的瓶颈和障碍，并及时纠正错误、调整方向
正确
错误
2. 单选题
20 秒
主管可以发起围观或OKR宣讲活动
正确
错误
3. 单选题
20 秒
OKR会议的关键动作包括（单选）
核心团队OKR宣讲、解读、讨论
各部门/组研讨输出本组OKR初稿
分享本组OKR，现场围观、讨论，主管输出OKR
以上都对
4. 单选题
20 秒
通过OKR生态系统，我能做什么？
围观他人OKR，学习优点；讨论他人OKR，帮助他人
评价他人OKR质量，关注他人工作进展信息
及时刷新OKR，对其打分，同时对齐目标；
以上都对
5. 单选题
20 秒
以下对绩效管理2.0描述错误的是
绩效辅导不再是主管一个人的事情，发挥集体智慧，大家帮助
公开透明，通过围观激发雄心，鼓励挑战
目标制定后不可以刷线，不能随意改变
主管可以随时了解员工目标进度，并提供辅导帮助
6. 单选题
20 秒
大中华此次绩效变革核心理念：通过绩效管理激发员工内驱力和价值创造热情，促进团队协同，共同做大蛋糕
正确
错误
7. 单选题
20 秒
以下不是绩效2.0变革四项基本原则
开放敏捷
公开透明
社交协同
目标分解
8. 单选题
20 秒
OKR就是一个定义目标，追踪目标，并且达成结果的一套工具。
正确
错误
9. 单选题
20 秒
以下对OKR是一种普适精神描述错误的是？（单选）
勇敢挑战，激发组织和个人活力
公开透明，发挥围观力量；
协作共赢，集体奋斗，全营一杆枪。
目标分解，自上而下；
10. 单选题
20 秒
个人OKR公开范围包括
直接主管、流程上下游、
同时同僚、合作伙伴
行业线主管
以上都对
11. 单选题
20 秒
绩效目标公开能产生的效应：
信息对称，沟通渠道畅通
产出围观力量，激发个人，激活组织
公开促进协作和相互学习
以上都对
12. 单选题
20 秒
以下不属于OKR实施流程的是
主管个人制定OKR
部门员工OKR会议
员工OKR制定
目标准确拆分、下发
13. 单选题
20 秒
OKR实施根本变化：不再是从上到下，而是通过理解对齐后制定具备挑战的目标，通过围观使目标得到周围互动
正确
错误
14. 单选题
20 秒
下列不属于目标制定的三部曲
明确组织期望
制定个人目标
目标公开协同
目标制定越低越好
15. 单选题
20 秒
属于好“O"的特征：无挑战不目标
彰显商业价值、聚焦主航道
可达成、可控
鼓舞人心、简洁易记
以上都是
16. 单选题
20 秒
属于有效的KR的特征的是：
关键的、可衡量的
是结果不是任务
高标准、对齐协同、短期有进展
以上都是
17. 单选题
20 秒
O代表一种追求和方向，KR是通过这种追求的结果或里程碑
正确
错误
18. 单选题
20 秒
绩效变革后的绩效辅导是要融入日常业务，线上线下结合开展
正确
错误
19. 单选题
20 秒
此次变革也是借助常态化的沟通机制化，建立开放敏捷、公开透明的氛围，主管带头，实时互动
正确
错误
20. 单选题
20 秒
此次绩效管理2.0主要优化点集中目标制定、绩效辅导阶段
正确
错误
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