1．下列（ ）项不是“扁平化”组织结构的特点。
A．外界环境适应快
B．管理幅度大
C．组织上下级容易互动
D．管理费用高
2．（ ）管理人员的预测程度高，解决问题的速度快，但沟通渠道很少，组织成员满意度低。
A．轮式
B．Y式
C．环式
D．全通道式
3．通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（ ）。
A．经济因素
B．技术因素
C．社会因素
D．政治因素
4．不利于分权的因素主要有（ ）。
A．组织规模的扩大
B．组织活动的分散
C．充分利用专门人才的知识和技能
D．维护政策的统一性
5．下列（ ）项不是“扁平化”组织结构的特点。
A．外界环境适应快
B．管理幅度大
C．组织上下级容易互动
D．管理费用高
6．下列（ ）不是外部招聘具有的优点。
A．被聘干部具有“外来优势”
B．有利于保证选聘工作的正确性
C．有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
D．能够为组织带来新鲜空气
7．根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿参与问题的决策，这种人倾向采用（ ）指导管理工作。
A．X理论
B．Y理论
C．X-Y 理论
D．Z理论
8．某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的（ ）。
A．生理需要
B．安全需要
C．社交需要
D．尊重需要
9．“亡羊补牢”属于（ ）。
A．前馈控制
B．同期控制
C．反馈控制
D．预防性控制
10．依照领导生命周期理论，下列应采取参与型领导风格的情况是（ ）。
A．下属无能力但是愿意负担工作责任
B．下属既无能力又不情愿负担工作责任
C．下属有能力但是不愿领导有过多的指示和约束
D．下属既有能力又愿承担工作责任
（简答题）1、简述关键事件法。
（简答题）2．简述管理幅度与管理层次的因素的影响。
（简答题）3．简述矩阵型结构。
（简答题）4．简述应用强化理论的原则。
（论述题）1．什么目标管理法？有什么优缺点，请联系实际论述企业应该如何进行目标管理？
（计算题）1、
（计算题）2、
（案例分析题）1、