对于招聘流程，描述正确的是？
对于紧急岗位，我可以先招聘，等敲定人选，我再写单申请预算及批核
部门经理在面试时应该与候选人谈妥薪资
在寻找候选人之前，招聘需与部门进行同步会议，明确所招聘岗位的信息
Offer发出，就代表岗位的招聘流程已经完全结束
同步会议中，哪些问题需要被讨论？
架构、团队、汇报线
职业发展路径
预算
以上都是
JD中不包含以下哪项内容?
岗位的主要职责
岗位的薪资范围
岗位所需胜任力
岗位的团队及汇报关系
对于胜任力描述不正确的是?
一共有12个胜任力
委托与授权只适用于有下属的主任和经理
了解业务适用于所有层级
3D指的是3个必要的胜任力，是不可妥协的
以下对STAR面试法描述正确的是？
面试官利用直觉判断候选人的能力
要预测一个人未来在工作中的表现，可以通过假设在某个情境下的行为来进行预判
包含情境、任务、行动和结果
情境指的是假设你参与某个项目、活动或者面对挑战
以下提问，属于行为问题的是？
你会如何处理与团队成员的冲突？
如果你被要求解决一个项目中的难题，你会怎么做？
你喜欢在团队中工作吗？
能否分享一下你在以前工作中的一次成功经历？
以下提问，符合STAR回答的是？
当我遇到客户对价格提出异议时，我通常会先澄清问题，表示理解，然后通过展示附加价值来尝试化解顾虑 。
我认为，要成为一位优秀的管理者，首先要成为一位优秀的教练：能够培训和培养你的团队成员 。
我加入公司时，没有任何系统可以追踪客户投诉。因此，我在自己的电脑上开发了一个非常实用的系统 。
去年我未能达成销售目标，于是我制定了一项开发新业务的计划。我的业绩提升了10%，并在最后一个季度达成了目标 。
对于“潜意识偏见”，我们应该？
相信自己的第一直觉
相信自己的丰富经验
相信自己可以包容，改变他/她
通过探究性提问证明自己是错的
在“评估与决策”环节，说法正确的是？
我们要寻找与JD百分百匹配的完美候选人
我们只需要关注候选人的优势是否匹配
我们要考虑能力的相对重要性和可培养性
在此环节，暂不需要达成一致意见，只需要各自反馈看法即可
以下说法不正确的是？
在提问时，应始终询问与工作有关的问题
薪资部分，应由HR牵头
当我发现候选人不满足我要求时，我可以快速结束这场面试
当准备好JD之后，还需进行内部及外部的职级/薪酬对比