所有慧通新员工都需要经历入职引导培训、门店实践、轮岗实践、在岗实践和转正。
体验店FM的门店实践环节包括智能生活馆、体验店和服务门店
慧通新员工入职引导培训：即慧通NEO，原则上新员工应在入职___个月内及时完成入职引导培训，最晚不超过___个月。
1个月，2个月
2个月，4个月
1个月，3个月
1个月,4个月
公司关键规章制度学考&终端BG合规遵从必学必考：新员工应在入职___个月内及时完成相关的学习和考试，考试未通过则不能试用期转正。
1个月
2个月
3个月
4个月
各部门指定导师后，应及时完成导师工作安排公示，并在新员工到部门报到___周内，在新员工之家系统录入整体辅导目标和第一阶段辅导计划，管理辅导过程，辅导及时性须符合新员工培养与试用期管理要求。
1周
2周
3周
4周
为了鼓励新员工导师跟新员工多沟通和交流，帮助新员工答疑解惑，对导师给予人民币___元/人的经费支持。
200元
500元
1000元
以新员工转正为节点，进行新员工导师经费申报、审核及核销，按照___提交大中华终端人力资源部部长审批，公示后以工资的形式进行发放，适用于发文当年及有效期内所有新员工导师。
月度
季度
半年度
年度
中国终端慧通新员工试用期管理的基本原则是
以考促学，训战结合
发展与甄别并重
综合评价
合规遵从
下列哪些是导师资质基本要求
入职一年以上，原则上需在本岗位连续工作半年以上
无信息安全和BCG违规等不良记录
原则上近半年绩效无C
个人职级不低于被辅导新员工个人职级
原则上导师与学员在同一工作地，且岗位工作强相关
导师应在上岗前完成赋能培训及认证
原则上导师同时辅导的新员工应不超过3人
当出现以下情况时，导师需要及时进行更换，包括但不限于哪些情况
新员工/导师出现工作岗位变动；
导师出差连续1个月以上；
导师未有效（如：辅导不及时、新员工多次求助不予理会、敷衍了事，新员工投诉经核查为事实等情况）对新员工进行有效辅导。
各部门需要对新员工导师工作做出评价，建议从以下几个方面综合考虑
新员工转正评议成绩
导师和新员工沟通记录、培养过程的及时性和质量
新员工对导师满意度
新员工和导师关键事件（获奖或违纪情况）
新员工转正评议组对导师的培养情况所做出的评价
对于新员工导师的评价可以应用在哪些方面
导师的新员工辅导工作可以用作任职时的专业回馈举证；
慧通岗导师的新员工带教记录作为慧通TL任命的重要参考条件，由各部门HRBP在组织慧通TL任命时负责复核
可以在导师人岗调薪方面予以倾斜
新员工需同时满足以下哪些条件，才能启动转正审批流程
完成大中华终端业务部慧通新员工入职引导培训
完成大中华终端业务部慧通新员工实践方案
完成本岗位新员工上岗指南考试
完成CBG新员工转正必备相关考试（含公司关键规章制度学考）
必须有120天以上的辅导周期，即4条或以上月度辅导记录
不超过2个阶段培养评价结果为“Below Expectation”
试用期内无违规记录
转正评价是基于哪些方面对新员工进行综合评价
劳动态度
任职能力
工作输出
发展潜力
改进建议
终止试用包括新员工主动离职而解除劳动合同、或在试用期内被证明不符合公司要求而被公司解除劳动合同两种情况，包括但不限于以下情形
不符合转正启动条件的相关规定
被证明不符合录用条件（如转正评价为“不合格”等）
按照法律法规或公司规定应当终止试用或解除劳动合同
对于应当终止试用的新员工须在试用期截止日前截止考勤并解除劳动合同