1．管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）。
A．需要与他人配合完成组织目标
B．需要协调他人的努力以实现组织目标
C．需要从事具体的文件签发审阅工作
D．需要对自己的工作成果负责
2．对于一个管理人员来说什么技能最重要，不同的人有不同的看法。你认为下面（）看法更可取？
A．有句老话：“学好数理化，走遍天下都不怕”，可见技术技能是非常重要。如果技术是外行，根本无法领导别人
B．管理是让别人和自己一同去实现既定目标的过程。如果人际关系搞不好，谁还会和你一起去实现目标，所以人际关系技能最重要
C．说到底，对于一个组织来说，最重要的还是目标、战略等高层次的决策，所以概念技能最重要
D．到底哪个技能重要，取决于是哪个层次的管理者
3．不确定性决策和风险性决策的主要区别在于（）。
A．风险的大小
B．能否确定客观概率
C．可控程度
D．环境的稳定性
4．直线权力与参谋权力之间的关系是（）。
A．直线命令、参谋建议
B．直线指挥、参谋执行
C．直线建议、参谋命令
D．直线执行、参谋指挥
5．比较马斯洛的需要层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需要中，属于保健因素的是（）。
A．生理和尊重的需要
B．安全和自我实现的需要
C．生理、安全和社交的需要
D．社交、尊重和自我实现的需要
6．大众食品公司组织结构既包括销售部、财务部等职能部门，又包括根据不同产品线如方便面、饮料等划分的产品和项目部门。例如，李文是方便面产品的一名销售，他同时要向销售部经理和方便面事业部经理汇报工作。大众食品公司具有（）组织结构。
A．直线制
B．职能制
C．事业部制
D．矩阵制
7．确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同（）？
A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
8．你的部门因预算限制有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取（）种领导方式？
A．高工作、高关系
B．高工作、低关系
C．低工作、高关系
D．低工作、低关系
9．某建筑工地的包工头李某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方式，他常说的口头禅就是“不好好干就回家去，干好了多发奖金”。可以认为李某把他手下的民工看作是（）。
A．复杂人
B．经济人
C．社会人
D．自我实现人
10．（）管理人员的预测程度高，解决问题的速度快，但沟通渠道很少，组织成员满意度低。
A．轮式
B．Y式
C．环式
D．全通道式