1．下列（）项不是“扁平化”组织结构的特点。
A．外界环境适应快
B．管理幅度大
C．组织上下级容易互动
D．管理费用高
2．（）管理人员的预测程度高，解决问题的速度快，但沟通渠道很少，组织成员满意度低。
A．轮式
B．Y式
C．环式
D．全通道式
3．通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（）。
A．经济因素
B．技术因素
C．社会因素
D．政治因素
4．不利于分权的因素主要有（）。
A．组织规模的扩大
B．组织活动的分散
C．充分利用专门人才的知识和技能
D．维护政策的统一性
5．下列（）项不是“扁平化”组织结构的特点。
A．外界环境适应快
B．管理幅度大
C．组织上下级容易互动
D．管理费用高
6．下列（）不是外部招聘具有的优点。
A．被聘干部具有“外来优势”
B．有利于保证选聘工作的正确性
C．有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
D．能够为组织带来新鲜空气
7．根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿参与问题的决策，这种人倾向采用（）指导管理工作。
A．X理论
B．Y理论
C．X-Y理论
D．Z理论
8．某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的（）。
A．生理需要
B．安全需要
C．社交需要
D．尊重需要
9．“亡羊补牢”属于（）。
A．前馈控制
B．同期控制
C．反馈控制
D．预防性控制
10．依照领导生命周期理论，下列应采取参与型领导风格的情况是（）。
A．下属无能力但是愿意负担工作责任
B．下属既无能力又不情愿负担工作责任
C．下属有能力但是不愿领导有过多的指示和约束
D．下属既有能力又愿承担工作责任
1．简述关键事件法
2．简述管理幅度与管理层次的因素的影响
3．简述矩阵型结构。
4．简述应用强化理论的原则
什么目标管理法？目标管理法有什么优缺点，并联系实际论述企业应该如何进行目标管理？
计算题
计算题
案例分析题