为缩小现状与目标之间的差距，可以在现状的基础上力求改进，随着时间的推移不断地逼近目标，也可以通过（）缩小差距。
降低产品价格
变革现状
加大广告开支
加大营销力度
目标管理是()954年在《管理的实践》一书中提出的。
戴明
泗蒙
德鲁克
泰勒
关于目标管理的局限性，以下说法错误的是()。
目标设置比较困难
容易导致管理者强调短期目标
没有改善上下级的沟通
需要注意目标停滞的危险
在下列计划技术中，（）努力保证长期、中期、短期计划相互衔接的一种方法。
滚动计划法
计划评审技术
甘特图
项目计划技术
在固定的预算以及固定的时间内，为了达到某一特定目的而临时组合在一起的一组资源的利用活动，这项计划编制方法是（）。
计划评审技术
滚动计划法
甘特图
项目计划技术
根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类为（）。
程序性计划和非程序性计划
正式计划和非正式计划
长期计划、中期计划和短期计划
战略计划、战术计划和作业计划
作业计划通常不具备（）属性。
可重复性
个体性
较大的刚性
独立性
（）是日常工作中为提高生产效率而做出的决策，涉及范围窄，只对组织局部产生影响。
战术决策
战略决策
管理决策
业务决策
下列不属于按照所涉及活动的内容来分的计划为()。
专业计划
综合计划
项目计划
战术计划
在下列计划技术中，（）的核心工具是网络图，即用图形的形式显示项目中各项工作之间的关系。
滚动计划法
计划评审技术
项目计划技术
甘特图
以下不属于PDCA循环的特点的是()。
大环套小环
综合性循环
推动循环的关键是P(计划)阶段
上升式循环
计划按职能分为（）。
战略计划、管理计划和作业计划
业务计划、财务计划和人事计划
长期计划、中期计划和短期计划
具体性计划和指导性计划
管理计划是由（）制定的。
中层管理者
基层管理者
基层员工
高层管理者
“跳一跳，摘桃子”，说明目标必须具有（）。
挑战性
可接受性
多样性
可考核性
在网络计划技术中，对于活动时间不确定的事件，其时间估计一般采用（）。
最乐观时间
最可能时间
最悲观时间
最长的时间