以下说法不正确的是（）
A、职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关
B、职权跟个人特质紧密相关
C、职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权
由直线型管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是 （）
A、职能职权
B、直线职权
C、参谋职权
影响有效管理幅度的因素不包括（）
A、管理者与被管理者的工作内容
B、管理者与被管理者的工作能力
C、管理者与被管理者的工作报酬
下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是 （）。
A、主管所处的管理层次较高
B、计划制定得详尽周到
C、下属的工作地点在地理上比较分散
下列（）不是扁平结构的组织所具有的优点。
A、信息传递速度快
B、每位主管能够对下属进行详尽的指导
C、有利于下属发挥积极性和创造性
D、信息失真的可能性小
随着环境不确定性的增加，组织需要增加柔性以应对环境变化。 增强组织结构的柔性通常有两种方式：一是充分发挥非正式组织的作用；二是()。
A、加强纵向沟通
B、增加管理幅度
C、增强成员的自我管理能力
D、加强横向沟通
企业中管理干部的管理幅度，是指他()。
A、直接管理下属数量
B、所管理的部门数量
C、所管理的全部下属数量
D、B和C
某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了()原则。
A、权责对等
B、命令统一
C、集权化
D、职务提高、职能分散
在下述()情况下，管理幅度可适当加大？
A、所处管理层次较高的主管人员
B、工作环境不稳定
C、计划完善
D、不同下属工作岗位的分布比较分散
在各组织中，管理层次要受到()的影响。
A、组织成员
B、组织规模
C、管理幅度
D、组织层次
根据公平理论，感到不公平的员工恢复平衡的方式不包括（ ）。
A、梯形
B、方形
C、扁平
D、金字塔形
过分集权的弊端包括()。
A、降低决策的质量
B、降低决策的频率
C、降低组织的适应能力
D、降低组织成员的热情