企业组织中上级主管的管理幅度是指（ ）？
直接管理的下属数量。
直接管理的部门数量。
所管理的全部下属数量
所管理的全部部门数量
一个完整的组织结构设计至少包括职能设计部门设计和（ ）。
职位设计
岗位设计
层级设计
职务设计
作用于组织的环境因素一般可以分为（ ）。
一般环境和任务环境
一般环境和具体环境
具体环境和任务环境
经济环境和社会环境
美国史学家钱德勒认为，战略发展包括哪四个不同的阶段(）。
数量扩大、地区开拓、纵向联合开拓、产品多样化
质量提升、地区开拓、纵向联合开拓、产品多样化
数量扩大、地区开拓、横向联合开拓、产品多样化
质量提升、地区开拓、横向联合开拓、产品多样化
大型组织和小型组织在组织结构上的区别主要表现在哪四个方面（ ）。
规范程度、分权程度、复杂程度、人员结构
规范程度、集权程度、复杂程度、人员结构
规范程度、集权程度、复杂程度、权力结构
规范程度、分权程度、复杂程度、权力结构
组织设计的原则可以归纳为哪五条（ ）。
标一致、分工与协作、整体与局部、科学性、柔性经济
目标一致、分工与协作、系统性、权责对等、柔性经济
目标一致、整体与局部、有效管理幅度、权责对等、柔性经济
目标一致、分工与协作、有效管理幅度、权责对等、柔性经济
伍德沃德根据生产技术的复杂程度将生产技术分为哪三类（）
多批次小批量生产技术，大批量生产技术，流程生产技术
单件小批量生产技术，标准化生产技术，流程生产技术
多批次小批量生产技术，标准化生产技术，流程生产技术
单件小批量生产技术，大批量生产技术，流程生产技术
国内不少企业集团,管理机构庞大,人浮于事,虽然时常有精简的措施和计划,但收效并不明显,主要原因可能是( )
领导的不愿为组织承担责任
管理制度、机制不健全
机构臃肿,责权不明
领导能力不行
组织设计的主要任务是( )
权力
人员
组织结构和制度
领导方式