1.科学管理的核心问题是（ ）。
A.解决分工与协作的问题
B.处理人际关系
C.作好经营计划
D.提高劳动生产率
⒉霍桑实验的结论中对员工的定性是（ ）。
A.经济人
B.社会人
C.自我实现人
D.复杂人
3.古典管理理论阶段的代表性理论是（ ）。
A.科学管理理论
B.行政组织理论
C.行为科学理论
D.权变理论
4.直线型组织构造一般只合用于（ ）。
A.需要按职能专业化管理的小型组织
B.没有必需按职能实现专业化管理的小型组织
C.需要按职能专业化管理的中型组织
D.需要按职能专业化管理的大型组织
5.一般来说，下列哪项是在非正式组织中不能得到满足只有在正式组织中才能得到满足的（ ）。
A.情感交流
B.晋升需要
C.社会交往需要
D.心理需要
6.专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多首领导现象，这是哪种组织构造类型的特色？（ ）
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
7.管理跨度原则能够理解为（ ）。
A.职位的职权和职责平等一致
B.领导者所管理的人员数量应当适合
C.管理人员要求与分工、协作相一致
D.应当授与管理人员必定的职权
8.美国学者梅奥以前率领一批研究人员进行了出名的霍桑试验，创始了（ ）的初期研究。
A.行为科学学派
B.管理科学学派
C.社会系统学派
D.经验主义学派
9.确立合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。对于什么是合理的管理幅度，对于以下四种说法，你最赞成哪一种？（ ）
A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的花费也越低
B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的花费会大幅度上涨
C.管理幅度应视管理者能力、部下素质、工作性质等因素的不一样而定
D.管理幅度其实不是对任何组织都广泛重要的问题，不必过多考虑
10.依据领导生命周期理论，当部下的成熟度处于成熟阶段应采纳的领导方式是（ ）。
A.高关系-低工作
B.命令式
C.参加式
D.低工作-低关系
11.依据管理方格理论的看法，对工作和人都高度关怀的领导行为种类是（ ）。
A.农村俱乐部式管理
B.任务式管理
C.中间型管理
D.团队式管理
12.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包含广告策划、制作和刊行。考虑到一个电视广告设计起码要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能达成，以下何种组织构造能最好地支撑佛光公司的业务要求？（ ）
A.直线型
B.职能型
C.矩阵构制
D.事业部制
13.在管理的实践中，强调管理的创造性和权宜应变，这是指管理的（ ）。
A.科学性
B.技术性
C.艺术性
D.现实性
14.在一个组织中，为实现组织目标而行使管理职能的人是（ ）。
A.领导者
B.组织者
C.管理者
D.决策者
15.韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（ ）。
A.一般管理理论
B.科学管理理论
C.理想行政组织理论
D.人际关系理论
16.从创新的管理体系来看，组织的生命之源是（ ）。
A.观念创新
B.技术创新
C.制度创新
D.管理创新
17.管理的首要职能是（ ）。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
18.一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人员的数量叫做（ ）。
A.指挥权力
B.管理能力
C.管理层次
D.管理幅度
19.在组织规模一定的情况下，组织层次与管理幅度的关系是（ ）。
A.成正比
B.成反比
C.曲线相关
D.不相关
20.按双因素理论的观点，即使满意了也不能使人产生满足感的因素属于（ ）。
A.激励因素
B.保健因素
C.辅助因素
D.外在因素