当一种文化高度规避不确定性时，人们很可能会这样做
重视短期目标
容忍不确定性信息
积极接纳变化与挑战
寻找绝对正确的结论
个人主义文化下的领导者最典型的特征是
信任权威
积极展示个人的独特性
表现出高度的参与意识
积极组织并参与团队活动
高权力距离文化中的领导者具以下特征
关注团队的努力
认为组织没有存在的必要
依靠正式的组织与流程结构来完成任务
期待员工的反馈
_____更为倾向于认可果断和野心的价值
男性化价值观倾向
时间导向
权力距离
不确定性回避
下列哪项不是霍夫斯泰德文化的五个维度之一?
以人为本
时间导向
个人主义
不确定性回避
一位正在中国谈判的美国经理很难让他的中国对手同意将新合同的细节写得巨细靡遗，与此同时，中国经理对美国经理坚持要澄清每一个细节而感到不耐烦。这种冲突可以部分地归因于
两国政治制度的差异
两种文化中的语境差异
美方对中方不信任
美国在商业谈判中的优越感
高语境文化下的领导者可能会把下属的直截了当看成是
缺乏尊重的表现
尊重他人的表现
优秀员工的特点
领导有效性的表现
文化之所以重要是因为
领导者必须学习如何忽略文化带来的影响
组织可以建设和推动文化变革
文化影响人们的行为
某些文化更为优秀
以下哪个选项是领导行为研究的优点？
较之特质，行为涉及更广泛
行为比特质更有趣
行为可以被评价，且可以改变
行为稳定且可以预测
领导权变理论最基础的假设是
何种领导方式有效依赖于文化
何种领导方式有效依赖于情境
领导行为的有效性依赖于领导个性特征
领导有效性依赖于下属
如果组织一把手兼具工作狂和控制狂特性，组织将很可能具有以下哪些特点
高度集中，快速响应
分散式的网状结构
开放、去中心化的组织结构
以上均不对
新一代年轻人渴望得到快速提升、发展机遇，及保持工作-生活平衡。以上推动组织变革的因素属于下述哪一类？
全球化
人口特征变化
市场竞争
技术变革