培训指南包含的内容?
工厂培训重点及方向
培训学员和培训师
培训预算
目标培训小时数
培训主要由人力资源部负责。
通常在什么时候确定一套清晰的业务培训需求?
Q1
Q2
Q3
Q4
在确定培训需求时,以下哪些是应该考虑的因素?
PIP
新产品、新工艺
仅培训高绩效员工
集团、BG、国家层面的方向
OHP
个人职业发展
如下哪些人员需要参与制定培训计划?
部门/职能经理
工厂经理
主管
员工
谁负责回顾培训计划?
培训专员
人事经理
部门经理
部门主管
培训回顾需包含哪些内容?
培训完成率
培训小时数
费用/成本
延迟的备注&行动计划
培训跟踪和回顾的频次是多久?
每年
半年度
每月
每季度
Training Plan跟哪些内容有关联性?
PIP&Launch
OHP&Task Transfer
Performance Review
Career Interview&Succession Plan
On Boarding Plan
Supervisor&GAP Leader Role
某培训课程对应培训师离职,则参加该门培训的学员可以直接取消此课程。
下列哪些情况下培训可以取消?
培训学员离职
员工转岗或转职后原课程不适用
培训师离职
培训目标完成后,可随意取消培训课程