组织变革可以划分四条基本路径:演化、适应、创造和革命。
明茨伯格认为一个有效的层级结构化要达到六种机制的建立:相互调适、直接监督、工作程序标准化、成果标准化成产出标准化、技术(技能)以及知识标准化和规范标准化。
组织制度结构创新是对个体成员在组织活动中的关系和行为的规范。
文化结构通过组织文化来规范参与者间的正式关系。
波兰尼将知识划分为显性知识和隐性知识两种。
从认知变革的角度,阿吉利斯提出组织学习可分三种:单循环学习、双循环学习和再学习。
组织结构不仅是劳动分工与协调的需要,也是指运用组织方法调整相关行动者的行为,对其行为进行引导和整合。
层级结构是对企业在组织活动中的关系和行为的规范。
以下不属于卢因最早提出了理性组织变革的三个阶段模式的是（ ）。
A.解冻
B.实施变革与创新
C.冻结
D.凝结
不属于社会与政治影响因素的是（ ）。
A.个人利益
B.道德的困境
C.集体利益
D.团队心理压力
组织变革启动的首要因素是（ ）。
A.了解变革的潜力组织需要变革
B.感受变革的需求
C.发现变革的潜力
D.消除组织变革障碍
获取持久变革的动力不包括（ ）。
A.创新活动的人才配置
B.创新人才的特质和角色
C.创客时代的动力
D.创客时代的需求
以下不属于组织变革影响因素中的认知与心理因素的是（ ）。
A.缺乏了解
B.缺乏信任
C.评价差异
D.认知惰性
消除变革抵触情绪的方法中的教育和沟通的优点是（ ）。
A.人们一旦被说服,就往往会帮助实施变革
B.这是处理调整问题的最好方法
C.有时这是一条避免强烈抵触的简便途径
D.这是一种相对迅速、节约时间的解决方式
以下不属于麦纳组织中存在的创新者的是（ ）。
A.个人成就者
B.超级营销者
C.真正管理者
D.发明创造者
作为工业企业的主要组织形式,层级结构曾表现出主要特征有（ ）。
A.直线指挥,分层授权
B.分工细致,权责明确
C.标准统一,关系正式
D.以上都是